того щоб мати уявлення про фінансово-господарської діяльності підприємства, особливості ведення бізнесу на галузевому та регіональному рівні, характері і сумах зобов'язань.
При плануванні аудиту розраховують рівень суттєвості і аудиторський ризик.
Під рівнем суттєвості аудиту кризового підприємства слід розглядати граничне відхилення фактичних показників фінансового стану організації від запланованих в антикризовій програмі за умови повного і своєчасного виконання адміністрацією та співробітниками підприємства рекомендацій аудиторів.
Аудиторський ризик при проведенні аудиту кризової організації означає ймовірність того, що в результаті реалізації запропонованої аудиторами програми виходу організації з кризи заплановані показники не будуть досягнуті.
На етапі діагностики кризової ситуації шляхом реалізації комплексу дослідницьких процедур визначається реальний стан організації, виявляються причини і чинники кризи.
Методика діагностування стану об'єкта в рамках аудиту кризової організації включає наступні етапи:
* підготовка вихідної інформації для аналізу фінансово-господарської діяльності організації;
* виявлення за даними бухгалтерської та статистичної звітності симптомів кризових проявів у функціонуванні організації;
* виконання аналітичних процедур аудиту для оцінки стану об'єкта;
* обгрунтування системи показників (критеріїв) оцінки стану об'єкта;
* кількісна та якісна ідентифікація стану об'єкта на основі обраної системи показників (критеріїв);
* документування інформації, отриманої в процесі діагностики (по мірі збору та узагальнення даних).
Інформація для діагностики повинна бути повністю порівнянна по роках досліджуваного періоду і реальна з точки зору відображення дійсних економічних процесів, що відбуваються в організації.
Для проведення діагностики кризового стану організації аудитором може бути складений класифікатор симптомів, причин, чинників кризових явищ. Такий класифікатор допоможе аудитору встановити найбільш ймовірні фактори та причини погіршення економічної ситуації в організації, по тим симптомам, які будуть виявлені в процесі проведення діагностики та при підготовці антикризових заходів. p align="justify"> При розробці антикризової програми аудитори виконують обгрунтування антикризової стратегії управління, підготовку інвестиційних проектів, формулювання рекомендацій щодо оптимізації організаційної структури підприємства, впровадження системи бюджетування та ін
На наступному етапі здійснюються аудиторські процедури з контролю виконання адміністрацією та співробітниками організації антикризових заходів та оцінці ефективності реалізації антикризової програми.
