Введення
Найважливішими завданнями підприємств усіх організаційно-правових форм в умовах ринкових відносин є збереження стійкого фінансового стану та підвищення ефективності підприємницької діяльності. Проблема неспроможності у всі часи супроводжувала конкуренцію, тому її раціональне рішення, з одного боку, дозволяє запобігти погіршенню фінансово-економічних результатів діяльності організацій, а з іншого боку - створити умови для надання допомоги підприємствам, що потрапили в кризові ситуації, за виведення їх з кризи.
Основною метою антикризового управління організацією має бути забезпечення протягом тривалого періоду її конкурентної переваги (або рівноваги на ринку), яке дозволить за рахунок реалізації продукції отримувати достатньо грошових коштів для оплати всіх зобов'язань, збереження надійної фінансової стійкості і подальшого розвитку виробництва.
Рішення завдань із запобігання кризовим явищам або пом'якшення їх впливу на результати діяльності організацій можливо за допомогою системи заходів, іменованої за кордоном «кризовий менеджмент» (crisis-management), а в Росії - «антикризове управління». Кризовим явищам схильні організації будь-яких форм власності (державні (муніципальні), акціонерні, приватні і т.д.), виду діяльності та розмірів. У зв'язку з цим проблема управління організаціями в таких умовах для Росії дуже актуальна.
В основі антикризового управління має лежати управління на базі постійного моніторингу діяльності організації з метою своєчасного діагностування причин погіршення фінансового стану та визначення шляхів його відновлення, забезпечення існуючої рентабельності діяльності, а також економічного зростання і розвитку організації. Для цього в будь-якій організації потрібен менеджер, основні функції якого - забезпечувати життєдіяльність організації, усувати внутрішні «перешкоди», приймати нетрадиційні рішення, тобто здійснювати антикризове управління.
Таким чином, актуальність обраної теми полягає в тому, що в сучасних економічних умовах ефективна діяльність підприємства і його фінансова стійкість значною мірою визначаються якістю розроблених антикризових заходів.
Метою дипломної роботи є розробка системи антикризових стратегій на основі діагностики економічного і фінансового стану організації.
Для досягнення поставленої мети були поставлені та вирішені наступні завдання:
- вивчені поняття кризи і антикризового управління;
- проведена оцінка ефективності діяльності ТОВ «Маяк-Будінвест»;
- розроблено практичні рекомендації в рамках програми антикризового управління;
- проведена оцінка ефективності розроблених заходів.
Теоретичною та методологічною основою дослідження слугують результати фундаментальних і прикладних досліджень з антикризового управління, стратегічного менеджменту, фінансового менеджменту, російських вчених і фахівців.
Розробка програми антикризового управління організацій, що функціонують у сучасних нестабільних ринкових умовах, стало темою досліджень і знайшло своє відображення в роботах Жарковський Є.П., Зуб А.Т., Балдина К.В., Кожевникова Н М.М.., Короткова Е.М.
Інструментарно-методичний апарат роботи. В основу дослідження поставленої проблеми та рішення задач покладено загальнонаукові методи пізнання економічний явищ і процесів (діалектичний, системно-функціональний і системно-структурний підходи). У ході дослідження використовувалися також методи прогнозування, фінансового аналізу, стратегічного аналізу і планування, статистичного, економіко-математичного аналізу, експертних оцінок, спостережень, порівнянь і аналогій.
Інформаційною базою для написання роботи стали законодавчі та нормативні акти, постанови, методичні матеріали з проблеми управління фінансами та відновленню фінансової стійкості. У роботі використані матеріали звітів, статистичні збірники, інформація Інтерфейсу в мережі Інтернет та інші матеріали.
Мета і завдання написання дипломної роботи визначили її структуру, яка складається з вступу, двох розділів і висновку. Перша глава розкриває теоретичні основи антикризового управління. Друга глава побудована на даних ТОВ «Маяк-Будінвест» і містить в собі аналіз фінансового стану, аналіз ліквідності підприємства, аналіз майнового стану організації та джерел його формування та аналіз рентабельності власного капіталу та платоспроможності підприємства. Так само в ній розробляються і обгрунтовуються конкретні рекомендації у сфері антикризового управління.
Практична значимість роботи представлена ??набором рекомендації та заходів з розробки та впровадження програми антикризового управлінн...
