орієнтованої на умови і потреби ринку.
1.2 Логістична місія і місце логістичного менеджменту на підприємстві
Логістична місія на підприємстві це в першу чергу вибір логістичної системи.
На існуючому етапі, як нам відомо, розвитку вітчизняної промисловості набуває актуальності вирішення питань вдосконалення логістичних систем (ЛЗ) збутового типу. Адже всі бізнес-процеси завершуються збутом товарів і послуг. Добре налагоджений збут продукції для виробника не менш важливий, ніж сам виробничий процес. p align="justify"> У сучасних ринкових умовах для задоволення вимог замовника до якості, своєчасності поставок і цінами вся діяльність підприємства повинна бути узгоджена і орієнтована на споживача. Успішне вирішення цього питання багато в чому залежить від якості та ефективності збутової логістичної мережі на підприємстві. p align="justify"> В даний час на російському ринку існує велика кількість фірм надають логістичні послуги. Більшість з них, як нам здається, поки ще не готові прийняти на себе управління всією логістичною ланцюгом - від постачальника до кінцевого споживача. Але в принципі здатні виконувати частину логістичних функцій - наприклад транспортування, експедирування, складування, вантажопереробку, страхування вантажів. Разом з тим практика свідчить, що розцінки за послуги логістичних операторів в Росії нерідко в 1,5-2 рази перевищують витрати, на обслуговування своїх власних логістичних збутових систем. Знайти відповідного логістичного партнера на російському ринку завдання не з легких. p align="justify"> Приступаючи до реалізації свого товару, виробник, насамперед, повинен визначити, яким з двох способів здійснювати збутову діяльність: з допомогою фірми посередника (фірм посередників) або власними силами. Вибір способу збутової діяльності для підприємства являє собою складну задачу. На практиці встановленню остаточної структури каналу збуту передує тривалий процес планування і переговорів. Але навіть коли стратегія збуту, вироблена і прийнята до виконання, цей процес безперервно переглядається і вдосконалюється. p align="justify"> Відмова від залучення стороннього оператора має ряд переваг, до числа яких належить: незалежність від сторонніх постачальників послуг; забезпечення конфіденційності власних бізнес-процесів; самостійний їх контроль і накопичення позитивного досвіду здійснення.
Основний мінус такого варіанту - необхідність інвестування значних коштів у непрофільні активи (складську та транспортну інфраструктуру), окупність яких досить тривала.
Алгоритм розрахунку терміну окупності () залежить від рівномірності розподілу планованих доходів, одержуваних від функціонування ЛЗ. Тут можливі два варіанти. p>-й варіант - дохід розподіляється по роках рівномірно. У цьому випадку термін окупності розраховується розподілом одноразових витрат на величину річного доходу:
, (1)
2-...
