> намечаемое зниження фондомісткості;
П‰ - намечаемое зменшення енергоємності;
ПЃ - намечаемое зниження матеріаломісткості продукції;
У до, У п - рівні ефективності процесу - Контрольний і проектний:
P - продуктивність процесу або технологічних машин;
L - чисельність виконавців процесу виробництва;
R - витрата матеріалів при виробництві продукції.
Подану схему можна розглядати як умовну модель процесу управління, тобто перетворення виробничої інформації. При цьому процес виробництва представлений блоками організації та контролю, для яких входом інформації є У до , а виходом - У п . Ці блоки відображають процеси виробничого або проектного забезпечення заданого рівня ефективності.
Коротко розглянемо об'єкти управління з функцій, зазначеним на схемі.
Об'єктами планування є:
номенклатура продукції і складових її частин на підприємствах і в підрозділах;
обсяги виробництва продукції;
розміри необхідних ресурсів;
терміни підготовки виробництва продукції;
собівартість продукції;
процеси виробництва продукції та ін
До основних завданнями планування відносяться:
визначення складу і термінів виробництва робіт;
розподіл робіт між технологічними підрозділами і виробничими службами;
встановлення оптимальної послідовності і раціонального поєднання робіт з технологічної підготовки виробництва (ТПП) для досягнення найменшою тривалості періоду підготовки виробництва та ін
Планування робіт повинно забезпечувати найменші витрати часу, праці і коштів на всіх стадіях життєвого циклу продукції. Це вимога стає особливо важливим при організації швидко розвиваються галузей виробництва наукомісткої продукції.
Організація ( складова частина управління) ТПП та виробництва включає формування та вдосконалення організаційної структури служб, взаємодіючих у відповідності з організаційними положеннями нормативно-технічної документації підприємства. Організаційна структура служб підприємства визначає їх адміністративний поділ і склад фахівців.
В організаційних положеннях зазначаються розв'язувані завдання, відповідальні виконавці, їх обов'язки та взаємодія; прийняття управлінських рішень з оптимізації ресурсоспоживання.
Організація грунтується на використанні типових функцій інформаційної моделі ТПП, структурної схеми та організаційних положень, містяться в стандартах Єдиної системи ТПП (ЕСТПП).
Контроль виконання робіт з ТПП проводять для виявлення відхилення фактичних показників від планових і для збору інформації, необхідної для оцінки та регулювання процесів ТПП і виробництва.
Проведення контролю вимагає визначення:
переліку показників;
періодичності контролю кожного параметра, що визначає якість і економічність продукції;
методів контролю показників та прийняття рішень;
методів і порядку збору інформації про характер і причини відхилень.
Контроль проводиться періодично в процесі роботи, і після закінчення кожного її етапу. Періодичність контролю та перелік параметрів, підлягають контролю, встановлюються підприємством, підрозділом або службою, здійснюють ТПП.
Оцінка результатів робіт проводиться для прийняття рішення про регулювання або атестації (сертифікації) процесів виробництва.
Оцінці підлягають:
показники якості розробленої продукції;
показники ефективності (у тому числі техніко-економічного рівня) технологічних і виробничих процесів.
При кращих проектних показниках в порівнянні з плановими об'єкт розробки визнається прогресивним і представляється до випробувань для атестації, а при гірших показниках проводиться коригування (технічне регулювання) прийнятих рішень.
Регулювання забезпечує виконання робіт у відповідно до планових (або заданими) показниками. Воно реалізує зворотний зв'язок, коригуючу за відхиленнями процес управління.
Регулювання може проводитися двома способами:
шляхом коригування прийнятих рішень з перетворення ресурсів для досягнення планових значень показників,
шляхом уточнення планових значень показників, якщо можливі технічні, виробничі або зовнішні економічні рішення вичерпані в даний час і якщо кон'юнктура ринку збуту продукції дозволяє це зробити.
У процесі регулювання необхідно враховувати:
витрати ресурсів на реалізацію прийнятих рішень,
вплив прийнятих рішень на роботу суміжних підрозділів і служб,
вплив цих рішень на подальший хід процесу ТПП та виробництва.
7. Модель ефективності розвитку
При розробці моделі враховані соціальні вимоги до продукції та виробництва (задоволення попиту, ...
