ристання нововведень, вимагає і нових форм її організації. Поряд з традиційними оргструктура (академії, галузеві інститути, вузи) з часом формуються технополіси, технопарки, науково-технічні центри (комплекси), приватні підприємства, інкубатори, різного роду об'єднання (спілки, асоціації), тимчасові трудові колективи [2].
Отже, знаючи особливості конкретної галузі можна передбачити і проаналізувати особливості інноваційної політики в ній. Логічно, що вони будуть спрямовані в цілому на зниження енерговитрат, негативного зовнішнього ефекту для навколишнього середовища і на можливість виробництва нових інноваційних продуктів, таких як сплави з використанням алюмінію, що володіють кращими якостями, ніж нині існуючими. p align="justify"> Ці напрямки були гіпотетично передбачуваними і знайшли своє відображення в інноваційній стратегії РУСАЛу в якості ключових напрямків. Слід додати, що цей концепт також приділяє велику увагу можливості безвідходного виробництва, що буде одночасно мати позитивні ефекти як для глиноземних підприємств, які підвищать свою ефективність, так і для навколишнього середовища, викиди в яку, очевидно, будуть знижені. Крім того, сам РУСАЛ заявляє, що його головним інноваційним проектом на сьогодні є впровадження технології електролізу з використанням інертного анода, яка дозволить знизити навантаження на навколишнє середовище і підвищити ефективність, власне, електролізу. p align="justify"> Якщо в цілому оцінювати рівень сьогоднішнього стану інновацій в галузі, то слід сказати, що, незважаючи на налагоджений механізм із створення і впровадження інновацій, на наявність відповідної інфраструктури та компаній-партнерів, розмір підприємства і складна технологічна ланцюжок є серйозними бар'єрами для впровадження масштабних інноваційних проектів. Серйозним стимулом є конкуренція на світовому ринку алюмінію, на якому РУСАЛ займає 10% і на даний момент є світовим лідером. Тобто це підстава дозволяє нам стверджувати, що ринок алюмінію є скоріше загальносвітовим, ніж національним, так як він зайнятий, переважно, великими компаніями, часто є монополістами на своїх внутрішніх ринках і в силу специфіки попиту орієнтуються не на внутрішній ринок, але на світовий ринок .
Специфічною є і структура споживачів галузі. Як правило, в якості споживачів алюмінію і сплавів є фірми, що використовують його у своїй діяльності. За статистикою, найбільш затребуваний метал у транспортній сфері, в будівництві і при виготовленні споживчих товарів. Для розвинених країн також властива відносно висока частка споживання алюмінію в пакувальному сегменті (25%), у той час як у країнах, що розвиваються цей метал затребуваний в сфері енергетики. p align="justify"> На даному етапі РУСАЛ активно впроваджує інновації, використовуючи як свої ресурси, так і залучаючи державні. Так, позначене вище в якості ключового напрямку впровадження технології з використанням інертних анодів отримало серйозну державну...
