ги, клієнт вивозить сировину самостійно. Пік реалізації припадає на початок березня і закінчується в кінці жовтня. На зимовий період відбувається спад виробництва та відповідно спад і в реалізації. У середньому в сезон місячний обсяг реалізованої сировини в м. Пермі становить 30-35 тонн. У грошовій виразі близько 20-25 млн. руб. p align="justify"> У організації є близько 300 постійних клієнтів у Пермському краї, мається розширена база і безліч інструментів пошуку та залучення нових клієнтів. p align="justify"> Основні
канали збуту - дистриб'ютори, регіональні і оптові продажі, оптові магазини і незалежна роздріб. Також продажі здійснюються індивідуально.
Основні канали реклами :
. Газети;
. Регіональні виставки-продажу товарів;
. Реклама в суміжних за профілем магазинах. p align="justify"> Успіх компанії обумовлюється не тільки успішної конкурентної політикою ціноутворення, грамотної відпрацюванням фінансово-адміністративних схем, але і вигідно відрізняється позиціонуванням компанії. Участь у виставках, семінарах, зустрічах на самих різних рівнях, продаж не просто товарів, а й послуг у комплексі, створює яскравий і процвітаючий імідж, за яким стоїть успішна робота всіх структур і підрозділів. p align="justify"> Розглянемо виробничу структуру компанії:
Головними елементами виробничої структури підприємства є цехи, дільниці та робочі місця. Цех є основною структурною одиницею підприємства, в ньому проводяться всі роботи. У цілому виробнича структура відповідає темпам розвитку компанії, всі її елементи працюють ефективно. p align="justify"> Тип виробництва продукції - індивідуальний та посередницькі технології. Вони співвідносяться приблизно як 1: 1. p align="justify"> Технологічний процес у виробничому підрозділі:
1. Закупівля сировини
2. Прийом заявки менеджером на виготовлення продукції
. Передача заявки слюсарям-бляхаря на виготовлення продукції
. Виготовлення продукції.
. Відвантаження готової продукції покупцю.
Технологічний процес в покрівельному підрозділі:
1. Пошук об'єкта будівництва.
2. Складання дефектної відомості, локального кошторисного розрахунку.
. Відправка пропозиції Замовнику за ціною і термінами будівництва.
. Підписання Договору та узгодження локального кошторисного розрахунку.
. Закупівля матеріалів та відправка заявки до виробничого підрозділу (Завод покрівельних виробів) на виготовлення металовиробів.
. Виробництво робіт на об'єкті.
. Здача об'єкту будівництва Замовнику за формою КС-2, КС-3.
У компанії технологічний процес у всіх підрозділах налагоджений до автоматизму. Кожна ланка у всьому ланцюжку технологічного процесу знає свої безпосередні обов'язки та функції визначені керівником підрозділу. Так само в компанії відбувається взаємодія Покрівельного та електромонтажні підрозділи з Виробничим в плані виготовлення металовиробів необхідних для виробництва робіт. p align="justify"> Обладнання завантажено на 50%, цех працює 12 годин на добу.
Загальна кількість працюючих на даній фірмі на 1 серпня 2008 року становила 28 осіб. p align="justify"> В· Директор (1 чол)
В· Помічник директора (1 чол)
В· Головний бухгалтер (1 чол)
В· Головний інженер (1 чол)
В· Начальник цеху покрівельних виробів (1 чол)
В· Бухгалтер (1 чол)
В· Майстер ділянки (1 чол)
В· Менеджер з продажу (1 чол)
В· Слюсар-бляхар (2 чол)
В· Майстер по покрівельних роботах (1 чол)
В· Покрівельник (5 чол)
В· Ма...
