и на підтримку логістичного бізнесу самі по собі не створюють цінності, але вони є необхідними. Наприклад, витрати на транспортування, оформлення замовлень, перевірку роботи співробітників, ведення обліку продукції;
витрати на контроль - витрати на заходи, спрямовані на запобігання небажаних результатів обслуговування споживачів;
прямі витрати - витрати, які можуть бути безпосередньо віднесені на конкретний носій (продукт, групу виробів, замовлення);
непрямі витрати - витрати, які можуть бути віднесені на носій (продукт, групу, виробів, замовлення) тільки за допомогою виконання допоміжних розрахунків;
постійні витрати - витрати, які не залежать від зміни обсягу виконуваних замовлень внутрішніх і зовнішніх споживачів;
планові витрати - витрати, розраховані для певного логістичного об'єкту і певного періоду при заданих програмі обслуговування, обсяг замовлень споживачів і технології. Ці витрати рівні запланованому обсягу споживання ресурсів, помноженому на їх планові ціни;
збиткові витрати - це витрати на роботи, які не можуть дати результатів, наприклад витрати на В«бездіяльністьВ», на просте обладнання та ін
Логістичні витрати можна також поділити на такі два види:
) витрати на формування кінцевого продукту;
) трансакційні витрати.
Витрати на формування кінцевого продукту - це витрати виробника на перетворення сировини в кінцевий продукт.
Трансакційні витрати - витрати, пов'язані з оформленням закупівель.
Трансакційні витрати можна підрозділити у відповідності з наступними позиціями:
) пошук клієнтів - збір інформації, налагодження контактів, координація взаємодії, обмін даними;
) переговори - видача запиту, підготовка пропозицій, ведення переговорів, укладення договору;
) забезпечення інтересів сторін - наукові дослідження і розробки, угода про гарантії якості;
) процес обміну - транспортні та складські операції;
) контроль - аудиторські перевірки, випробування перших зразків, приймання продукції, остаточна перевірка, рекламації, ефективність взаємодії;
) адаптація - підтвердження задоволеності обслуговуванням, актуалізація даних;
) коригування субоптимальних договірних умов - довантаження виробничих потужностей, вимога додаткових цінових знижок, зміна рамкових умов;
) ослаблення стратегічних позицій - догляд споживачів, скорочення ринкової частки;
) завершення угоди - виконання платіжних зобов'язань, звільнення зайвого персоналу, оформлення заключній документації.
За частотою виникнення розрізняють одн...
