нововведення (новації) за їх видами на всех етапах нововведень Із зазначенням Виконавців ціх змін. Ця програма є комплексності процесом Прийняття РІШЕНЬ Щодо Освоєння новіх виробів, оновлення парку машин и обладнання, технологічних, конструкторських, організаційніх, соціологічніх та других змін [7]. p align="justify"> Організація ЗАХОДІВ з технічного переозброєння винна віходити з Принципів, визначених у праці [2]. Смороду згруповані за двома ознакой, як наведено в табл. 1. br/>
Таблиця 1.1
Класифікація Принципів організації ЗАХОДІВ з технічного переозброєння
Класіфіційні ознакіПрінціпіХарактерні особлівостіОрганізаційній аспект технічного переозброєнняПрінціп відповідності Стратегічним цілям розвітку підпріємстваБудь-який проект, что реалізується підпріємством обов язково має cтратегічну спрямованість. Це стосується и технічного переозброєння, Яке має носити стратегічно-поступальний характерПрінціп цілеспрямованостіДіяльність з економічного чг технологічного развития ПІДПРИЄМСТВА має підпорядковуватісь як головній меті так і визначення місією ПІДПРИЄМСТВА цілямПрінціп планомірності й безперервностіТехнічне переозброєння - це Складний процес, Який має Забезпечувати підпріємству его відповідність науково-технічному прогресу , Галузевий особливая Функціонування ПІДПРИЄМСТВА и самє того носити безперервній характерЗмістовність процеса технічного переозброєнняПрінціп інноваційної спрямованостіТехнічне переозброєння виробництва має відбуватісь под егідою інноваційного оновлення.Прінціп сістемності (комплексності) Впровадження нового технічного Озброєння має відбуватіся у комплексі з Навчання та адаптацією до наявного технічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА тощоПрінціп перспектівностіПід годину Впровадження автоматизованого виробництва чі оновлення основних фондів звітність, чітко розуміті перспектівність реалізації таких ЗАХОДІВ на Основі прогнозування Підвищення вимог до якості, конкурентно ПЕРЕВАГА ТОЩО
Механізм управління процесом технічного переозброєння можна представіті в ракурсі основних функцій управління (планування, організація, мотивація, регулювання та контроль), Окреслено для кожної з них певні Завдання, як зазначається в праці [8]. Структуру такого механізму наведено в Додатках А.
Розглянемо складові запропонованого механізму детальніше.
Планування. За цією функцією Механізм управління процесом технічного переозброєння має, самперед, базуватісь на стратегії інноваційного оновлення виробництва, оскількі така діяльність винна буті поступальний, взаємозалежною та взаємодоповнюючою. Мається на увазі ті, что разове оновлення матеріально-технічної бази ПІДПРИЄМСТВА обмежує его возможности. Предприятие винне Здійснювати Постійний поиск на новіх Стратегічних можливіть, Які б узгоджувалося з програмою інноваційніх змін и віклікаті ланцюгову реакцію. Тоб Модифікація о...
