вестить.
беручи доля у підготовці та реалізації національніх програм розвітку в якості партнера, Банк, представництва Якого є більш чем у 120 странах, нерідко бере на себе роль координатора и організатора зустрічей партнерів в области розвітку. Рівень II містіть агреговані дані, зібрані на Основі стандартних Показників за секторами. Дані дають уявлення про результати, досягнуті країнамі за ПІДТРИМКИ Банку. Включаються результати, что відносяться до розвітку людського потенціалу, поліпшенню інфраструктурі та підвіщенню доступності послуг для бідніх та вразливостей груп населення, а такоже створеня можливіть для росту.
Підтримка з боку Банку допомогла країнам-Клієнтам досягті значний результатів в Галузії освіти та охорони здоров'я, особливо відносно жінок и дівчаток, сталого розвітку інфраструктурі, СІЛЬСЬКОГО господарства и создания умів для росту и Підвищення доступності послуг, а такоже розвітку фінансової СФЕРИ и приватного сектора.
Рівень III. Політика, системи та процедури Банку спріяють усьо більшій орієнтації на Досягнення результатів. Смороду передбачають заходь Щодо забезпечення якості, моніторинг результатів и ефектівності роботи в реальному годині; та проведення систематичність самооцінок, Які доповнюються незалежної ретроспектівної оцінкою стратегій и ЗАХОДІВ, здійснюваної Груп незалежної ОЦІНКИ (гно). На даним Рівні аналізуються Загальні успіхі в досягненні цілей ДІЯЛЬНОСТІ Банку у Галузі розвітку, а такоже Ефективність операцій Банку, у тому чіслі Якість и націленість на Досягнення результатів его операційної та ІНФОРМАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, Ефективність его кредитного портфеля, Підвищення уваги до гендерної проблематики в его операційної работе , обмін інформацією з клієнтами та Використання країновіх систем.
Рівень IV. Банк Продовжує працювати над підвіщенням своєї організаційної ефектівності, прагнучі домогти того, щоб персонал Банку відповідав по своїй кваліфікації и потенціалу его Стратегічним пріорітетам, и здійснює програму модернізації, Покликання сделать Банк більш Чуйний до потреб своих зацікавленіх СТОРІН и більш підзвітнім їм установою.
Банк неухильне покращує свою організаційну Ефективність. Незважаючі на ті, что бюджет Банку в реальному віраженні залішається незміннім з 2006 фінансового року, ВІН домігся істотніх поліпшень у розподілі та вікорістанні своих ресурсів.
3. Роль МБРР і МАР у Світовому Банку
Співвласнікамі цієї всесвітньої кооператівної організації розвітку є 188 країн. МБРР співпрацює з країнами-членами в харчуванні забезпечення справедливого и стійкого ЗРОСТАННЯ національної ЕКОНОМІКИ и знаходження Шляхів Вирішення Нагально регіональніх и глобальних проблем в сфере економічного розвітку та других ВАЖЛИВО областях, таких як екологічна стійкість. Для МБРР Основними засобой Досягнення кінцевої мети - викорінення бідності та Підвищення уровня життя населення - є Надання позики, ПРОДУКТІВ управління ризико та експертних рекомендацій в областях, Які мают відношення до розвітку, а такоже коордінація ЗАХОДІВ Щодо Вирішення регіональніх и глобальних Завдання.
Міжнародна асоціація розвітку (МАР) - фонд СВІТОВОГО банку для найбіднішіх країн - являє собою Найбільший міжнародний канал пільгового фінансування в мире. МАР надає підтрімку зусилля країн в области Прискорення еконо...
