ії у процесі реалізації проекту;
визначеного терміну качана й завершення проекту та обмеженість ресурсів;
визначеня ступінь унікальності проекту та умів его Здійснення.
Відповідно до теоретичності та методологічних вимог звітність, розрізняті Поняття проекту, бізнес-плану та техніко-економічного обгрунтування інвестіцій:
· інвестиційний проект - це сукупність документів, что характеризують проект від его задумом до Досягнення завданні Показників ефектівності та ОБСЯГИ, что включаються передінвестіційну, інвестіційну, експлуатаційну и ліквідну стадії его реалізації; це будь-який комплекс забезпечених ІНВЕСТИЦІЯМИ ЗАХОДІВ. УСІ проекти є інвестіційнімі, оскількі без вкладень коштів реалізуваті проект Неможливо;
· бізнес-план - це детальний виклад цілей та Шляхів Досягнення виробництва, что створюється для обгрунтування інвестіцій. Бізнес-план проекту (ПІДПРИЄМСТВА) может входити до ІНВЕСТИЦІЙНОГО проекту як его складових частин, замінюваті інвестиційний проект або включать декілька інвестіційніх проектів (при розшіренні, модернізації, реконструкції и реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА);
· техніко-економічне обгрунтування інвестіцій - Включає в себе передпроектні розробка інженерно-конструкторських, технологічних и будівельних РІШЕНЬ, порівняння альтернативних варіантів и обгрунтування Вибори конкретного способу Здійснення проекту. Техніко-економічне обгрунтування проекту передбачає поглиблення й детального розробка, а такоже всебічну оцінку Вибраного способу реалізації проекту.
Є проекти наукові, технічні, Комерційні, виробничі, фінансові ТОЩО. Альо Кожний конкретний проект візначають Такі Чинник, як складність, Терміни реалізації, масштаб, вимоги до якості ТОЩО.
Віокремлюють кілька основних чінніків, что візначають Кожний конкретний проект:
масштаб;
складність;
Терміни реалізації;
обмеженість ресурсів;
вимоги до якості.
Таблиця 1 - Класифікація проектів
Класіфікаційна ознакаВіді проектів Мета й характер діяльностіКомерційні, некомерційніХарактер та сфера діяльностіПроміслові, організаційні, економічні, Соціальні, дослідніцькіМасштаб та розмір проектуГрандіозні, Великі, середні, маліСтупінь складностіПрості, складні, дуже складніСклад и структура проектуМонопроекті, мультипроекти, мегапроектіРівень альтернативностіВзаємовиключні, Альтернативні по Капіталу, незалежні, взаємовпліваючі, взаємодоповнюючіТривалість проектуКороткострокові, середньострокові, Довгострокові
За масштабами у Міжнародній практіці проекти поділяють на Малі (до 10 млн. дол. США), середні (10-50 млн. дол. США), Великі (50-100 млн. дол. США) и грандіозні (прежде 100 млн. дол. США).
За складністю розрізняють Такі проекти:
Прості (монопроекти) - окремі конкретні проекти чітко візначеної орієнтації та масштабом; пріпускають певні Спрощення Щодо проектування та реалізації, Формування команди проекту ТОЩО;
мультипроекти - комплексні проекти, что складаються з моно-проектів;
мегапроект - комплексні проекти розвітку регіонів, секторів ЕКОНОМІКИ; складаються з моно - та мультіпроектів, про єднаніх однією метою.
Складові мегапроектів взаємозалежні. ...
