ічних завдань з автоматизації питань економіки, фінансів та бухгалтерського обліку. Керує проектуванням, розробкою і впровадженням програмного забезпечення, відповідно до представленого технічним завданням, супроводом програмного забезпечення, розробкою інструкцій по роботі з програмою, оформленням технічної документації. Є безпосереднім керівником СА (служба адміністрування). Являє звітність з питань своєї компетенції.
Менеджер РВПС ( служба прикладних інформаційних систем) здійснення керівництва фахівцями служби прикладних інформаційних систем, вирішальними питання економіки, фінансів та бухгалтерського обліку. Подання встановленої звітності. Забезпечення супроводження впровадженого на підприємствах програмного забезпечення. Участь у складанні технічних завдань з автоматизації питань економіки, фінансів та бухгалтерського обліку. Керівництво проектуванням, розробкою і впровадженням програмного забезпечення, відповідно до представленого технічним завданням, супроводом програмного забезпечення, розробкою інструкцій з роботи з програмами, оформленням технічної документації. Консультує користувачів з питань функціонування прикладного програмного забезпечення. Пошук клієнтів для даного напрямку.
Менеджер СОПП (служба оперативної підтримки користувачів) забезпечує виробничої діяльності Служби оперативної підтримки користувачів. Взаємодія з представниками третіх сторін у процесі виконання функціональних обов'язків. Здійснення безпосереднього керівництва і контролю роботи підлеглих працівників. Забезпечення збереження майна, переданого йому роботодавцем для здійснення покладених на нього обов'язків.
Забезпечує безперебійне функціонування засобів обчислювальної та орг. техніки, і систем автоматизації. Веде облік обладнання надійшов в ремонт, контролює терміни проведення ремонтних робіт. Формує документи з організації заявочних компаній на забезпечення витратними матеріалами. Враховує фактичне надходження і витрата запчастин і матеріалів на ремонт. p align="justify"> Начальник станційного ділянки здійснює керівництво діяльністю ділянки, контролює виконання збору, обміну та поширення інформації. Забезпечує оперативне керівництво каналами зв'язку, вживає заходів щодо усунення недоліків у роботі каналів зв'язку. Аналізує та вивчає роботу дільниці, здійснює розробку заходів щодо підвищення надійності дії і поліпшення використання каналів зв'язку. Стежить за правильним веденням оперативної документації. Організовує роботу співробітників станційного ділянки.
Майстер ОПВ та КЛСС (охоронно-пожежної сигналізації та лінійно-кабельних споруд зв'язку) забезпечує виконання виробничих завдань (робіт, послуг) ділянкою, дотримання встановленої технології виробництва, організовує своєчасну підготовку виробництва, безперебійну роботу обладнання. Здійснює оперативний контроль за забезпеченням матеріальними ресурсами. Виявляє, запобігає та усуває причину порушення ходу виробництва. Аналізує результати виробничої діяльності ділянки, бере участь у розробці та впровадженні заходів щодо усунення недоліків. Організовує роботу співробітників ділянки, бере участь у прийманні закінчених монтажних робіт.
Менеджер з постачання розробляє політику підприємства з питань матеріально-технічного забезпечення. Здійснює пошук постачальників, аналізує їх можливості, вивчає можливість і доцільність встановлення довгострокових господарських зв'язків. Проводить переговори, укладає договори з постачальниками. Вивчає оперативну маркетингову інформацію. Забезпечує доставку матеріальних ресурсів відповідно до передбачених в договорах умовами та термінами. Організовує приймання за кількістю, комплектності і якості, складає необхідну приймальну документацію. Оцінює договору, приймає рішення про пошук нових постачальників. Організовує контроль за станом запасів.
Структура.
В
Малюнок 5. Структура ТОВ "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ"
3.2 Цілі
Дерево цілей організації представлене в Додатку А.
3.3 Люди
Зараз в організації працює 53 людини. З них 25 людина з вищою освітою, всі інші мають середньо технічну освіту. Середній вік фахівців більше 30 років, багато з них працюють довгий час у цій галузі і мають великий досвід. Персонал є перевагою організації, по-перше тому що послуги - не матеріальна сфера і від умінь працівників надати якісно послугу залежить діяльність організації. По-друге перевага організації полягає в тому, що одна людина може поєднувати різні види діяльності,...
