Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища ТОВ "КраМЗ-Телеком"

Реферат Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища ТОВ "КраМЗ-Телеком"





Таблиця 4: Аналіз звіту про прибутки та збитки.

Показник: Тр. 2007р. Тр. 2008р. Тр. 2009р. Виручка 213,33638,7986,47 Собівартість 209,77820,4485,84 Валова прібиль226, 1033,01136,84 Керуючі расходи87, 80109,60112,24 Прибуток від продаж512, 705,83300,91 Балансовий прибуток-1934 ,97-259 ,82-7, 98Чістая прибуток-3885 ,92-257 ,83-9, 44

За період 2007-2009 спостерігається зростання виручки і зростання собівартості, а також зниження збитків.

Тепер розглянемо структуру виробництва за видами діяльності. За період з 2007 по 2009р. структура по виробництва зазнала змін: у 2007р., коли підприємство почало діяльність з передачі електроенергії енергії не приносила великого доходу, на відміну від 2008р. коли в структурі енергія зайняла 88%. У 2009р. підприємство почало надавати ІТ-послуги, але частка їх у загальному виробництві залишається значною - всього 3%, по раніше велику частину складає електроенергія - 83%, зв'язок залишається на колишньому рівні - 4%.


Таблиця 5: Показники виробництва.

Показник (тис. руб): 200720082009Оказаніе послуг: 55495,08354496,40306543,71

В 

Малюнок 1.


В 

Малюнок 2.


В 

Малюнок 3.


Таблиця 6: Рентабельність продукції за видами діяльності.

Рентабельність: 200720082009услугі зв'язку та ОПС0, 0310790,0980890,099369 здача в оренду осн. средств0 ,602975-0 ,021503-0, 166079передача електроенергіі00, +2475770,016045 ІТ послуги - 0,309464

З 2007-2009 рентабельність зв'язку зростає низькими темпами, спостерігається збиток від оренди, в 2008р. - Високий дохід від електроенергії до 2009р. падає, на сьогодні найбільш рентабельною діяльністю є ІТ-послуги, але вони мають найнижчу частку у виручці.

Досліджуючи показники можна зробити висновок, що з оренди підприємство зазнає збитків. Цей показник має не менш важливе значення так як підприємство 79% майна здає в оренду, причиною збитків по даному виду діяльності послужило підвищення податків та орендної плати за землю. br/>В 

Малюнок 4. Майнове становище організації. br/>

У дослідженні економічного становища були застосовані методи економічного аналізу, зокрема аналіз фінансових коефіцієнтів.

3. Внутрішнє середовище


3.1 Структура та посадові обов'язки керівників


ТОВ "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ" має лінійно-функціональну структуру, що дозволяє невеликій організації швидко пристосовуватися до умов зовнішнього середовища, що є перевагою для таких видів діяльності як зв'язок та ІТ.

Директор здійснює організаційне керівництво всім підприємством у цілому, розробляє стратегію, підписує накази про призначення або зняття з посади.

Заступник директора з виробництва керує діяльністю виробничих служб, ділянок суспільства, контролює результати їх роботи, стан трудової і виробничої дисципліни. Забезпечує виконання виробничих завдань, ефективне і якісне надання послуг. Проводить роботу з удосконалення організації виробництва, механізації та автоматизації виробничих процесів, попередження аварійних ситуацій, впровадження прогресивних форм організації праці, зниження витрат виробництва. Організовує технічно правильну експлуатацію устаткування та інших основних засобів і виконання графіків їх ремонту. Здійснює підбір кадрів робітників і службовців, їх розстановку та доцільне використання, організовує роботу з підвищення кваліфікації робітників і службовців.

Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності контроль економного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереження власності підприємства. Формує відповідно до законодавства про бухгалтерський облік облікову політику, виходячи із структури і особливостей діяльності підприємства. Забезпечує раціональну організацію бухгалтерського обліку, законність, своєчасність і правильність оформлення документів. Керує працівниками бухгалтерії. Бере участь у проведенні економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності підприємства. Здійснює фінансову діяльність.

Начальник ВІТ ( відділ інформаційних технологій) здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю ВІТ, проводить заходи спрямовані на підвищення ефективності виробництва, зростання продуктивності праці та якості виконуваних відділом робіт. Бере участь у складанні техн...


Назад | сторінка 3 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підприємство як об'єкт господарювання. Основний капітал. Трудові ресу ...
  • Реферат на тему: Прибуток - основний Показник Фінансової діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Поняття витрат виробництва. Прибуток і рентабельність підприємства
  • Реферат на тему: Податок на прибуток та аналіз виробничо-фінансової діяльності організації
  • Реферат на тему: Діверсіфікація виробництва та ее значення для Підвищення ефектівності діяль ...