4 року.
Основні напрямки перетворень.
Максимальна орієнтація на клієнта і перетворення Ощадбанку в «сервісну» компанію з обслуговування індивідуальних і корпоративних клієнтів.
Технологічне оновлення Банку і «індустріалізація» систем і процесів.
Істотне підвищення операційної ефективності Банку на основі найсучасніших технологій, методів управління, оптимізації та раціоналізації діяльності в усіх напрямках за рахунок впровадження Виробничої Системи Сбербанку, розробленої на базі технологій Lean.
Розвиток операцій на міжнародних ринках, насамперед у країнах СНД
Рис. 1 - Цілі і завдання до 2014 року
Реалізація Стратегії розвитку дозволить Банку зміцнити позиції на російському ринку банківських послуг і досягти фінансових і операційних показників, що відповідають рівню висококласних універсальних світових фінансових інститутів.
1.2 Організаційна структура ВАТ «Ощадбанк Росії»
За організаційною структурою Ощадний банк РФ є великої кредитною організацією. Оскільки він має крім головного офісу в м. Москві мережу філій та представництв по Росії.
Органи управління Ощадбанку включають: загальні збори акціонерів, Наглядова Рада, Правління (рада директорів банку на чолі з президентом). Компетенція органів управління банку визначена в його статуті.
Безпосереднє керівництво поточною діяльністю комерційного банку здійснює Правління. Воно несе відповідальність перед Загальними зборами акціонерів і Радою банку. Правління складається з Голови правління, його заступників та інших членів.
Засідання Правління банку проводяться регулярно. Рішення приймаються більшістю голосів. При рівності голосів голос Голови є вирішальним. Рішення Правління оформляються у формі наказу Голови правління банку. При Правлінні банку створюється Кредитний комітет.
У функції Кредитного комітету входять:
розробка кредитної політики банку, структури залучених засобів і їхнього розміщення;
підготовка висновків з надання позик;
розгляд питань, пов'язаних з інвестуванням і веденням трастових операцій.
Ревізійна комісія обирається Загальними зборами акціонерів. Порядок діяльності комісії визначається внутрішніми документами товариства, затверджується загальними зборами власників банку. До складу ревізійної комісії не можуть бути обрані члени Ради банку та Правління банку. Правління банку надає в розпорядження ревізійної комісії всі необхідні для проведення ревізії матеріали. Ревізійна комісія підзвітна загальним зборам акціонерів.
Для забезпечення гласності в роботі комерційних банків і доступності інформації про їхнє фінансове становище річні баланси банків, затверджені Загальними зборами акціонерів, а також звіт про прибутки і збитки повинні (після підтвердження достовірності наданих у них відомостей аудиторською організацією) публікуватися в пресі.
Центральний апарат має безліч структурних пі...
