Td>
кВт
Частка продукції в новій тарі
10%
Число телесейленров для забезпечення обсягу продажів
20
чол.
Частка продукції, що проходить внутрішнє переміщення
10%
Частка возвртной тари в загальному обсязі продукції
60%
Частка нової тари до загального обсягу продукції
10%
Вартість витрати палива навантажувачем на годину
15
грн / год
Вартість 1 години роботи навантажувача
25.589
грн / год
Передбачувана середня потужність палетайзера / депаллетайзера
1.083
тис. дал на годину
Вартість однієї години роботи палетайзера / депаллетайзера
29.58
грн / год
Вартість одного дня роботи вантажника
39.67
грн / день
Вартість однієї робочої години вантажника
4.96
грн / год
Стандартна трудомісткість вантажно-розвантажувальних робіт
6
чол-год. на тис. дал
Стандартна трудомісткість ПРР з навантажувачем без WMS
1.5
чол-год. на тис. дал
Стандартна трудомісткість ПРР з навантажувачем c WMS
1.2
чол-год. на тис. дал
Методика розрахунків з визначення ефективності проведення реінжін6ірінга виділених бізнес-процесів заснована на розрахунку витрат процесу, підсумовуванні витрат по окремих дій і процесів у цілому, а також обліку ймовірності обробки реалізованої продукції в розглянутих процесах. Примітка: в даній статті при розрахунку ефективності проведення реінжін6ірінга виділених бізнес-процесів основна увага буде приділено обліку умовно-постійних і змінних витрат логістики. Змінні витрати логістики (VLC - variable logistic costs) - це ті витрати, які виникають у логістичній системі при обробці продукції. Вони визначаються методом прямого рахунку виходячи з діючих норм. Умовно-постійні витрати логістики (FLC - fixed logistic costs) пов'язані з утриманням внутрипроизводственной логістичної системи і виникають навіть у тому випадку, якщо остання «простоює». Для показових розрахунків з обгрунтування доцільності проведення заходів з реінжинірингу виберемо два найбільш представницьких бізнес-процесу внутрипроизводственной логістичної системи - «приймання готової продукції з виро...
