із документів, соціологічне опитування, фокус-група, спостереження, експертні методи (експертне інтерв'ю, метод сценаріїв, морфологічний метод, метод Дельфі), евристичні методи (мозкова атака, мозковий штурм, конференція ідей, колективна генерація ідей, синектика, ділові ігри).
Крім того, соціальний аудит передбачає використання даних соціальної статистики. Встановлено, що цілі кожної регіональної програми відображають основну мету, закладену в Стратегії державної молодіжної політики в Російській Федерації, тобто розвиток і реалізація потенціалу молоді в інтересах Росії.
Кількість і зміст сформульованих в регіональних програмах завдань істотно відрізняється. Найбільш великі завдання ставить перед собою Свердловська область, включаючи в них так само формування у молоді цінностей сім'ї і репродуктивних установок, формування здорового способу життя, залучення молоді до участі у громадському та політичному житті. Відмінності в програмних завданнях, швидше за все, обумовлені не регіональними особливостями, а статусом регіональних органів з молодіжної політики.
В основному, регіональні програми дублюють зміст федеральної стратегії молодіжної політики без урахування регіональних особливостей. Однак, на наш погляд, більш продуктивним є принцип розробки регіональних програм з урахуванням взаємозв'язку регіональної молодіжної політики та особливостей регіону.
Відповідно до виділених групами факторів були розглянуті особливості Ханти-Мансійського автономного округу - Югри, які обумовлені його історією, природно-географічним середовищем і кліматичними умовами, національно-етнічним складом населення, характером економічного розвитку.
2. Соціальна ефективність муніципального управління містом
.1 Ефективність муніципального управління: основні критерії та показники
У ст. 3 Європейської хартії про місцеве самоврядування зафіксовано: «Під місцевим самоврядуванням розуміється право і спроможність органів місцевого самоврядування регламентувати значну частину державних справ і керувати нею, діючи в рамках закону, під свою відповідальність і в інтересах місцевого самоврядування» [3]. Незважаючи на загальний, політичний характер цього визначення, воно, тим не менш, цілком точно вказує на той факт, що місцеве самоврядування є однією з різновидів управлінської діяльності, яка може бути названа «муніципальним управлінням». Це, в свою чергу, підтверджується розвиваються в Російській Федерації муніципальним правом і практикою управління.
Муніципальне управління, як і будь-який вид управлінської діяльності, потребує вимірі та оцінці його ефективності, які дозволяють досягти певних результатів:
виявити фактори, що впливають на реалізацію генеральної і приватних цілей муніципальної діяльності;
отримати за результатами контролю інформацію, необхідну для аналізу причин і джерел неефективних управлінських рішень;
розкрити процеси, що не піддаються або важко піддаються управлінським впливів;
визначити вплив управлінських рішень на ефективність використання всіх видів місцевих ресурсів;
розробити прогнози, визначити напрями та шляхи вдосконалення процесів муніципального ...
