ів.
( 2) - план виробництва узгоджується з директором з економіці,
( 3) - узгодження плану, в частині обчислення податкових платежів, з глав. бухгалтером і фінансовим директором (3),
( 4) - внесення коректив і затвердження у генерального директора
( 5) - затверджена виробнича програма передається на виконання
( 6) - відділ оподаткування та зведеної звітності обчислює і закріплює в бух. обліку податкові платежі, формує звітність, заповнює податкові декларації, які передаються на оцінку у відділ контролю за сплатою податків.
( 7) - відділ контролю за сплатою податків погоджує дані відділу оподаткування та зведеної звітності з даними податкового органу або одержує консультації в останньому щодо виниклих питань при аналізі декларацій; вивчається можливість сплати обчислених платежів фінансовою службою, враховується дефіцит ліквідності.
(8) - бух. і податкова звітність затверджується в заст. глав. бухгалтера з податків, підписується головним бухгалтером
( 9) - розпорядження заст. головного бухгалтера за податках, погодженим з фінансовим директором, про оплату податків
( 10) - звітність направляється відділом оподаткування та зведеної звітності в ДПС.
( 11) - фінансова служба виробляє сплату податків.
Контроль за правильністю обчислення оподатковуваної бази здійснюється відділом з контролю за сплатою податків у процесі безпосередньої реалізації податкового плану. Контроль за ефективністю реалізації запланованих дій проводиться на підставі даних, наданих заступником головного бухгалтера і фінансовим відділом незалежно один від одного ( 12), спільними зусиллями директора з економіці, головного бухгалтера та фінансового директора ( 13).
Гіпотетична проектна організаційна структура податкового планування
Проектна організаційна структура - це тимчасова структура, створювана для вирішення конкретної завдання, коли в одну команду збирають найкваліфікованіших співробітників підприємства для здійснення складного проекту у встановлені терміни з заданим рівнем якості.
У проектній організаційній структурі члени проектної групи (Фахівці, зібрані для реалізації конкретного проекту) підкоряються і керівнику проекту, і керівникам тих функціональних відділів, в яких вони працюють постійно.
В
<В
Команда = Sсотрудніков різних служб підприємства
В
Обов'язки співробітників = участь у проекті + виконання своїх основні обов'язків
Часткове усунення відсутності інформаційного забезпечення в області податкового планування, ліквідація розривів інформаційного поля.
Встановлення зворотного зв'язку між структурними підрозділами підприємства.
Завдання № 2
Вихідна інформація по умовному підприємству
Таблиця 2
Баланс підприємства станом на 1 січня звітного року
АКТИВ
ПАСИВ
Статті
Тис. руб
Статті
Тис. руб
1. необоротні активи
4. капітал і резерви
Основні засоби
5000
Статутний капітал
10000
Нематеріальні активи
50
Нерозподілений прибуток
500
Незавершені капітальні вкладення
550
Довгострокові фінансові вкладення
1000
6. Короткострокові пасиви
2. Оборотні активи
Розрахунки з постачальниками та підрядниками
2000
Матеріали
2000
Незавершене виробництво
2500
ПДВ по придбаних цінностей
333
<...
