ягти задані на плановий період мети логістичної системи або її мережевих (функціональних) підрозділів.
Здійснення логістичних процесів і операцій потребує централізованому управлінні, а управління потребує періодичної оптимізації при змінених умовах діяльності підприємства або зовнішнього середовища.
Для оптимізації управління логістикою слід передбачати інтеграцію:
планування логістичних операцій з плануванням діяльності всього підприємства;
операцій з логістики з іншими операціями, здійснюваними підприємством;
інформаційних технологій, що використовуються в галузі логістики, з інформаційними технологіями всього підприємства;
інформаційних технологій з компаніями-партнерами.
Завданнями оптимізації управління логістикою є контроль, аналіз і зниження витрат товароруху, включаючи:
вартість перевезення різними видами транспорту;
вартість навантаження у відправників, вивантаження у одержувачів і можливих перевалок на шляху проходження;
витрати на зберігання, безпосередньо відносяться до перевезення в зв'язку з перевалкою, комплектацією або підробітком вантажу в шляху проходження;
витрати, пов'язані з перебуванням вантажу і товару в дорозі, його непродуктивним зберіганням в процесі доставки (відсотки на капітал, псування, втрата, розкрадання вантажу);
витрати формування та утримання запасів у торговельно-посередницьких компаній;
витрати дефіциту, пов'язані з нестачею в окремі моменти в якихось ланках збутової мережі тих чи інших товарів, з невмінням керувати запасами, з кризовими явищами в економіці;
витрати на упаковку, маркування, оформлення документації;
витрати зі страхування вантажів, транспортно-експедиторських операцій, криголамної проводці, вантажні збори;
витрати праці на кількість вантажів, отриманих в зміну і т. п.;
адміністративні витрати і деякі інші види витрат.
Контроль якості організації розвантаження і приймання:
оцінка точності та акуратності у виконанні операцій;
оцінка характеру і типовості помилок в роботі.
Контроль процесу управління логістичними операціями:
оцінка чіткості і продуктивності організації щоденної роботи;
оцінка здібностей персоналу з виявлення проблем та їх вирішення.
Прискорення руху товарних потоків на складі визначається прискоренням обробки товарів та документів на всіх технологічних етапах. Наприклад, шляхи переміщення товарів намагаються випрямити в горизонтальному і у вертикальному напрямку - це скорочує терміни переміщення.
Диспетчери забезпечують оперативне регулювання всіх операцій - розвантажувальних робіт, оформлення приймальних документів. Технологічні карти - докладний опис послідовності і методів виконання операцій та перелік документів, що складаються по ходу роботи на підставі відповідних інструкцій та нормативних документів. Вони призначені для ефективного використання засобів праці і робочої сили, виключення помилок при виконанні операцій. Їх ро...
