иклад, бренду відомого виробника, скажімо лілії фірми «Адідас» за допомогою франчайзингу, продаж ліцензій на винаходи, права на розробку природних ресурсів, програмне забезпечення, ноу-хау, хай-тек і т . д.) з метою розширення збуту продукції під цим брендом і отримання доходів у вигляді роялті (частини виручки зарубіжного виробника) та доходів від організації навчання і контролю за якістю продукції.
Спосіб сьомий. Заповзятливий і енергійна людина брав у купців гроші в борг і ставив, наприклад, на Уралі заводи, лив чавун, мідь, заводив збройове виробництво і т.д. До нього в тих місцях було рівне місце. А після нього, мілліоньщіка, залишалися міста, заводи, що представляло собою міць великої держави. Надалі практика нарощування промислового потенціалу новими поколіннями першовідкривачів тривала. В даний час в Росії ми найчастіше стикаємося з прикладами занепаду колись високотехнологічних міст, безграмотної і хижацької експлуатацією створених колись промислів, енергетичних та інших споруд [9].
Спосіб восьмий. Усунення конкурента на території суверенної країни шляхом придбання контрольного пакета акцій цього конкурента з подальшим демонтажем виробничих потужностей, заснованих на конкурентних перевагах вищого порядку (бренд, кадри, технологічне обладнання, експериментальна і наукова база та ін), що вимагає для свого відновлення значних інвестицій. Варіантів такої стратегії виявилося в достатку. Скажімо, вибирається завод, який забезпечує комплектацією 20-30 наукомістких підприємств. Через мережу агентів скуповується контрольний пакет акцій попередньо приватизованого трудовим колективом заводу. Нові господарі під виглядом необхідної модернізації зупиняють завод і разом з ним інші заводи-суміжники. Так, наприклад, сталося з Воронезьким заводом напівпровідникового машинобудування, що виробляє телевізійні трубки. Скупивши контрольний пакет акцій цього заводу під приводом модернізації для випуску сучасних телевізійних трубок, фірма «Філіпс» зупинила його, а заодно і з десяток телевізійних заводів країни. Потім демонтувала і відправила на звалище виробничі потужності, розігнавши кваліфікований персонал, тобто ліквідувавши, таким чином, конкурентні переваги вищого порядку і покинула об'єкт під приводом невідповідності їх очікуванням ділового середовища в цьому регіоні Росії. Загалом, залишивши регіон у «розбитого корита», а заодно і Росію в цілому, ліквідувавши в країні телевізійне виробництво [4-5]. Там тепер ллють пивні пляшки, d корпусі інституту напівпровідникового машинобудування розташувалися торгові центри під брендом автомобільного центру «Форд» [8].
Спираючись на теорію міжнародної конкуренції фірма «Філіпс» таким чином розчистила російський ринок, бо не збиралася тут плодити конкурентів. Я марно намагався пояснити керівництву області та журналістам, навіщо насправді з'явилася в регіоні фірма «Філіпс». Бо закони конкурентної боротьби не відміниш [6].
В результаті отримали те, що й повинні були отримати: ліквідували цілу галузь. Через кілька років вже інші люди в воронезької адміністрації почали говорити про відродження телевізійного виробництва, про створення спільного з Білоруссю нового телевізора. Однак поїзд пішов. Потрібні величезні інвестиції для створення загублених Росією конкурентних переваг вищого порядку. А вони, ці технології (хай-тек), як підкреслив на конференції «Росія і світ: виклики десятиліття», щ...
