Філія ГОУ ВПО В«Санкт-Петербурзька Академія управління та економікиВ» в м. Пскові
Курсова робота з стратегічного планування
Тема : В«Визначальна роль вищого керівництва у виконанні стратегії фірмиВ»
Виконав студент
Мітенков А.А.
Псков
2010/2011 навчальний рік
Зміст
Введення
1 Сутність стратегічного управління
2 Вибір стратегії фірми
3 Роль керівника в розробці стратегії підприємства та організації
4 Контроль керівництва над реалізацією стратегічного планування
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Значення стратегії, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Прискорення змін до навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, поява нових можливостей для бізнесу, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, та інші причини призвели до зростання значення вироблення стратегії розвитку організації.
Слово "Стратегія" грецького походження і означає "мистецтво розгортання військ в бою "або" мистецтво генерала ". Цей військовий термін широко ввійшов у побут фахівців, теорію і практику менеджменту. У менеджменті стратегія розглядається як довгострокове якісно певний напрям розвитку організації, що стосується сфери, и форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації до навколишнього середовища, що приводить організацію до її цілям. Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації.
Стратегія - це детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Перш всього, стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу підприємство повинно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і інші чинники.
Стратегічний план надає підприємству визначеність, індивідуальність, що дозволяє йому залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Цей план відкриває перспективу для підприємства, яке спрямовує його співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги.
Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися ...
