оруди своїм прикладом показали місцевим компаніям, як швидко і якісно будувати великі об'єкти. Тут спостерігається відмова від старих технологій монолітного будівництва на користь технологій швидкого зведення з використанням металлокаркасов, сендвіч-панелей і т.д.
Всі ці чинники створюють гарний майданчик для створення нового бізнесу в будівельному секторі економіки Удмуртії. Успішність стартапу повністю залежить від того, наскільки технологічним і унікальним буде пропонований готовий продукт.
Вступ Росії до СОТ так само зробить позитивний вплив на будівельний ринок РФ і регіонів зокрема. З відкриттям кордонів для реалізації товарів і послуг іноземним компаніям гостро знадобляться виробничі приміщення, землі на території реалізації продукції.
Для того щоб реалізувати свої потреби вони будуть купувати (або брати в довгострокову оренду) землю, оплачувати послуги місцевих будівельних організацій, купувати будівельні матеріали у місцевих виробників. Таким чином, на будівельний ринок прийдуть інвестиції, а так як це будівництво виробничих приміщень інвестиції будуть великими. Явним прикладом служить прихід на удмуртська будівельний ринок європейського рітейла МЕТРО. Даний ритейл прийшов сюди слідом за такими гігантами як торгова мережа «МАГНІТ», «РЕАЛ» і т.д. Насамперед, це були будівлі дуже великого масштабу, в результаті якого з'явилися торгові центри з багатотисячними площами. Ще явним прикладом позитивного впливу від входу до СОТ є автомобільний ринок. Так кілька європейських компанії прийшли на російський ринок і побудували дуже великі виробничі приміщення: NISSAN, FORD, KIA і т.д.
Особливу увагу необхідно приділити і приходу на ринок нових будівельних технологій. Звичайно ж, ніхто не захоче ділитися своїми технологіями, щоб не втратити свої конкурентні переваги в тому ж будівельному ринку. Так, компанія, що виробляє металоконструкції, маючи ефективну технологію, може успішно конкурувати на місцевому ринку з місцевими компаніями, що на перший погляд негативно позначиться на бізнесі місцевих виробництв. У першу чергу іноземна компанія, що володіє такими технологіями, зіткнеться з явними проблемами при виході на ринок, як і будь-яка компанія новачок. А в цей час місцева компанія, яка обросла надійними зв'язками, маючи безліч успішно реалізованих об'єктів і достатня кількість замовлень, буде почувати себе добре. За час поки іноземна компанія-новачок буде виходити на ринок зі своїми технологіями, місцева компанія зможе легко перейняти їх технологію і по можливості впровадити її у своїй готової продукції з метою зниження витрат. Особливо зарекомендувала себе китайська модель перейняття технологій, яку можна реалізувати і в Росії. За цією моделлю місцеві компанії будуть купувати продукцію у іноземних компаній і впроваджувати її у виробництво своєї готової продукції, що так само зробить їх продукцію конкурентною. Ну і за принципом китайського досвіду купується іноземна продукція, що містить в собі нові технології може бути розділена на складові і скопійована місцевими компаніями, що дозволить налагодити власне виробництво.
Таким чином, при стратегічному підході до створення бізнесу вхід в СОТ дає хороші можливості для стартапу. Особливо для тих, хто не обтяжений старим виробництвом. Як не раз було сказано у ЗМІ іноземна продукція, як правило, буде дешевше місцевої, що може витіснити місцевий ринок...
