атури. Передбачається Відновлення фондів и Впровадження Нової техніки, Підвищення Використання виробничої потужності, ЗРОСТАННЯ продуктівності праці.
2. Особливості Формування виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА в умів прайси
В умів рінкової ЕКОНОМІКИ виробничий план спрямован як на удовольствие потреб споживачів у товарах, услуг, так и на Отримання прибутку, ЗРОСТАННЯ рентабельності. Останнє спріяє ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА.
Виробничий план - це система адресних Завдання по випуску ПРОДУКЦІЇ певної номенклатури, асортименту, відповідної кількості й якості в певні Терміни з оптимальним виробничим циклом, что Забезпечує ЗРОСТАННЯ виробництва.
Бізнес-план як документ для внутрішньо фірмового КОРИСТУВАННЯ має буті детального плану виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. Це Дає змогу розв'язати Багато проблем ФІРМИ заздалегідь, на папері, раніше, чем підприємець перейдемо до конкретних практичних Дій.
Невід'ємною ськладової бізнесу, орієнтованого на виробничу діяльність, є оцінка того, як фірма віроблятіме свою продукцію. Основне Завдання виробничого плану - довести, что фирма:
реально спроможна організуваті виробництво;
- здатн віготовляті необхідну кількість товарів відповідної якості;
має возможности прідбаті необхідні для цього ресурси.
Отже, виробничий план має дати ВІДПОВІДІ на Такі запитання:
Які виробничі Операції будут застосовуватісь Фірмою в процесі виготовлення ПРОДУКЦІЇ (Надання послуг)?
Які конкретно матеріально-технічні ресурси Потрібні для виготовлення ПРОДУКЦІЇ (Надання послуг)?
Які Зовнішні факторі впліватімуть (або могут вплінуті) на виробничий процес?
Виробничий план доцільно розпочінаті з короткої характеристики Виробничий процес, тоб з опису основних виробничих операцій у їх послідовності.
У Виробничому плані звітність, такоже вказаті и на Зовнішні факторі, Які впліватімуть на виробничий процес або обмежуватімуть виробничі возможности ФІРМИ.
Отже, у Виробничому плані, як правило, віділяють Такі блоки (підрозділі):
основні виробничі Операції;
- машини та устаткування;
сировина, матеріали и комплектуючі вироби;
виробничі та невіробнічі приміщення;
Вплив зовнішніх факторів.
ОБСЯГИ и ґрунтовність виробничого плану залежався від характеру бізнесу ФІРМИ та сфера, до Якої ВІН належить. Зрозуміло, что цею Розділ бізнес-плану буде найдокладнішім для виробничого ПІДПРИЄМСТВА. Більше того, у питань комерційної торгівлі випадка самє виробничий процес (Особливості его технологій, унікальність обладнання ТОЩО) может буті одним Із найпріваблівішіх факторів для зовнішніх інвесторів. Навпаки, ФІРМИ, Які займаються, Наприклад, оптово або роздрібною торгівлею, могут взагалі обійтіся без цього розділу.
Для Підвищення ефектівності виробничого плану при ее розробці доцільно скористати досвідом зарубіжніх економістів и бізнесменів, Які рекомендуються перед Складання Такої програми Проводити маркетинговий аналіз прайси, поведінкі ї потреб споживачів,...
