Дій конкурентів и Інше.
Виробничий план як Завдання з випуску продукції В якому відображені ОБСЯГИ и асортимент ПРОДУКЦІЇ ее рівень якості та ціна, є основою Виробничий процес, Функціонування ПІДПРИЄМСТВА швейної Галузі. Від вдалого Формування та Виконання виробничого плану залежався економічні результати виробництва.
Причому, одні автори, комплексність зводять до поєднання всех Видів планів, Інші включаються Такі ранги, як організацію и планування. Я Вважаю, что у даним випадка комплексність розглядається Неповне и дотрімуємося думки авторів Афанасьєвої В. А., Шершньова З. Є. про ті, что процес Формування та Виконання виробничого плану має включать 5 рангів:
організацію;
- планування;
облік;
контроль та аналіз;
регулювання.
На практіці виробничу програму формують з використаних:
результатів АНАЛІЗУ Виконання плану за Звітний період;
- Даних про виробничі потужності, уровня їх Використання;
Даних про возможности матеріально-технічного забезпечення;
Даних договорів и держзамовлення;
Даних про Зміни залишків готової ПРОДУКЦІЇ на складі ПІДПРИЄМСТВА.
Практика Формування виробничого плану предприятий в умів прайси дозволила нам віявіті и аргументуваті деякі Особливості даного процеса. В основному смороду зводяться до Наступний:
орієнтація планів на ринок;
- на конкретного споживача;
на врахування змін кон'юнктури ринку;
на своєчасне и якісне Виконання договірніх зобов'язань.
Таким чином Первін роль у формуванні виробничого плану мают відіграваті Маркетингові дослідження.
Процес Формування виробничого плану є складаний проблемою. Труднощі складають самперед два аспекти: ровері число крітеріїв ОЦІНКИ, Неоднозначність результатів, Які отрімуємо, через Вплив факторів невізначеності.
При появі багатьох крітеріїв невізначеності у віборі найкращого решение є наступні Особливості:
відсутні статистичні дані, что дають можлівість обгрунтувати співвідношення между різнімі крітеріямі;
- на момент Прийняття решение немає ІНФОРМАЦІЇ, яка б дозволила про єктивно оцініті Можливі Наслідки Вибори того чи Іншого варіанту;
нестача про єктівної ІНФОРМАЦІЇ Неможливо поповніті на момент Прийняття решение.
Відповідно Формування виробничого плану не может буті Визначи Тільки на Основі про єктівніх розрахунків. Повна оцінка цього процеса можлива позбав на Основі поєднання кількісніх та якісніх Показників.
У Теорії Прийняття РІШЕНЬ, Завдання, Які пов язанні з Вибори найкращого варіанту Формування виробничого плану з широкого числа альтернатив є слабоструктурізованімі. Розгляд особливая таких Завдання показує, что решение тут пріймаються відносно майбутнього, крім того смороду вімагають вкладень ФІНАНСОВИХ ресурсів и мают елєменти ризику.
Формування виробничого плану є однією Із функцій Керівництва. Однак вінікає необхідність відокремлення адміністратівного акту Прийняття...
