у нашому місті, бо, за таким сценарієм з'явилася більшість цих закладів у столиці і по регіонах.
2. Маркетинг підприємства.
У цьому пункті аналізується маркетингова стратегія підприємства та аналізуються різні показники підприємства.
ринкова вартість Киргизстан клуб
Маркетингова стратегія інтернет-клубу «Альфа», що знаходиться за адресою м. Бішкек, Токтогула 84, - стратегія концентрованого маркетингу, яка звичайна для фірм з обмеженими ресурсами. Вони концентрують свою діяльність на підсегментах (субринках), вибираючи певний напрям, відповідне їх технологічними можливостями. Саме її використовує керівництво клубу для здійснення процесу управління на підприємстві. Адже клуб спеціалізується не тільки на високошвидкісному Інтернеті, але також на мережевих іграх. Ціни на послуги інтернет-клубу «Titan», є прийнятними на ринку. Вартість 1 години, мережевих ігор становить 18 сомів, а Інтернет 25 сомів. За інформацією даної нам від адміністратора клубу за його зміну приблизно виручка за зміну (добу) - 8 - 9 тисяч. сом. Це дуже хороші гроші, і так як клуб працює без вихідних і свят, то він може реально приносити загальної виручки на місяць на 240 - 270 тис. сом. Ми вважаємо, що керівництво все робить правильно.
3. Менеджмент підприємства.
Менеджмент - це управління організацією, проектом, управління персоналом, ресурсами та фінансами.
Управління персоналом - важлива частина менеджменту. Персонал клубу налічує 8 осіб. Серед них 3 адміністратора. Також є 3 охоронця, бухгалтер і системний адміністратор. І якщо говорити про ключові фігури, то я думаю, в клубі «Альфа», це системний адміністратор і звичайно господарі клубу. Це ключові фігури. Господарі всім управляють, а системщик організовує безперебійну роботу.
У клубі організовано 3 зміни. Кожна триває 1 добу. Працівникам клубу виплачується зарплата після кожної зміни. Це дуже зручно для співробітників, так як у них постійно є які - то готівкові гроші. Всі знають свою роботу і ми ніколи не чули, щоб співробітники між собою конфліктували. Вони спокійно збирає виручку, дізнається щодо справ клубу, виявляє проблеми, про які говорять адміністратори і вирішує їх. Таке управління можна назвати демократичним.
Господарі не ставлять планів виручки, скільки прийшло клієнтів за добу, наскільки посиділи, то й заплатили, ось те і здали господарям. У приміщенні встановлено цілодобове відеоспостереження для спірних моментів. У клубі є своя схема розрахунку із співробітниками за підсумками зміни для кожної посади своя. Сума розрахунку із співробітниками виходить від того, що їм платять господарі якусь постійну суму за зміну і ще відсотки з виручки, тим самим зацікавлює працівників у гарній роботі. Таким чином, ведеться проста та злагоджена робота в клубі.
4. Аналіз фінансово-господарської діяльності Інтернет-клубу « Альфа ».
Аналіз фінансового стану підприємства - це визначення «самопочуття», підприємства, дії на нього його проблем та успіхів. Це потрібно робити, щоб приймати подальші управлінські рішення, як чинити в нинішній обстановці. В якості основи для виконання даної роботи, мною була використана бух. звітність інтернет-клубу «Альфа», за 2010 - й...
