мих працівників управління, порядок їх співпідпорядкованості і взаємозв'язку по вертикалі і горизонталі.
Бригадна структура.
Лінійне підпорядкування можливо на невеликих підприємствах, коли всі функції управління зосереджені у керівника, який віддає розпорядження нижчестоящим робітникам. Ця структура ефективна при дотриманні правила: кожен працівник з усіх питань підкоряється тільки одному керівнику, від якого отримує вказівку і перед якими звітує.
Бригадна структура є найбільш простий і знаходить застосування на невеликих і середніх за розміром підприємствах, особливо в районах Нечорноземної центру, в Прибалтійських республіках і інших зонах країни. Вона будується як на основі територіального принципу так і галузевого.
Відділкова структура.
Функціональне підпорядкування. Виконує кілька керівників, керівництво якої або області, а виконавець має одночасно кілька функціональних керівників.
На основі отделенческой структури лежить територіальний принцип організації виробництва і управління, при якому на певній відокремленої території забезпечується виробництво продукції рослинництва і тваринництва. Ця структура типова для великих або середніх за розміром багатогалузевих господарств, виробничі підрозділи в яких розосереджені на значній території, робоча сила розміщується поблизу пунктів виробництва основних видів продукції. Цехова структура.
Лінійно-функціональна. Поєднує переваги лінійного та функціонального управління. Сутність комбінацій лінійних і функціональних зв'язків на підприємстві полягає в тому, що лінії загального керівництва кожен працівник підпорядковується одному керівнику (бригадир-керуючий-директор і т.д.).
В основі цехової структури лежить галузевий принцип організації виробництва і управління, при якому однакові за спеціалізацією внутрішньогосподарські підрозділи, що виконують роботи з виробництва однорідного продукту незалежно від територіального розташування, об'єднуються в одному вторинному внутрихозяйственном підрозділі - цеху. Керівництво цехом здійснює начальник цеху, який призначається з числа провідних фахівців. Керівники первинних внутрішньогосподарських підрозділів підпорядковуються начальнику цеху, як з адміністративних, так і з технологічних питань.
Тип організаційної структури ТОВ «Меркурій»- Цеховий
Управлінська структура
Висновок: Структура управління повинна відповідати розмірам господарства, щоб забезпечувати чітку пряму-зворотний зв'язок з керівниками середньої ланки, чіткий розподіл повноважень між фахівцями.
Розмір впливає на впровадження сучасної техніки, наукової організації праці, підвищення його продуктивності. Великі підприємства, як правило, розташовують великим обсягом ресурсів, в тому числі і фінансових, отже, мають більше можливостей для впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу. Крім того, собівартість продукції на таких підприємствах, як правило, нижче за рахунок дії ефекту масштабу.
Водночас дрібні і середні господарства більш гнучко реагують на зміну запитів ринку і більш швидко перебудовують своє виробництво, що дає їм певні переваги перед великими підприємствами. Однак, це більш справедливо віднос...
