аної інновації.
Процес просування та реалізації інновації на ринку.
Інноваційний менеджмент включає в себе стратегію і тактику управління.
Стратегія визначає загальний напрямок і спосіб використання засобів для досягнення поставленої мети. Після досягнення поставленої мети стратегія як напрям і засіб досягнення мети припиняє своє існування.
Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики інноваційного менеджменту є мистецтво вибору оптимального рішення і прийомів досягнення цього рішення найбільш прийнятних у даній господарській ситуації.
Послідовна інноваційна діяльність має на увазі відстеження семи джерел інноваційних можливостей:
Непередбачене - несподіваний успіх, несподівана невдача, непередбачене стороннє подія;
Невідповідність - між тим, що є реальністю, і тим, як ця реальність представляється або який вона «мають бути»;
Нововведення, обумовлене нагальною необхідністю модернізації існуючого процесу;
Зміни в галузевій або ринкової структурі, які застають всіх зненацька;
Демографія (зміна чисельності та складу населення);
Зміна настроїв, сприйняття і значення;
Нові знання, як наукові, так і ненаукові. [1]
Таким чином, поняття «інноваційний процес» »ширше поняття« інновація », так як інновація є одним з компонентів інноваційного процесу.
1.4 Управління ризиками в інноваційному менеджменті
Ризик незмінно супроводжує прийняттю будь-якого господарського рішення в силу того, що невизначеність - неминуча умова господарювання. Підприємницька діяльність завжди пов'язана з ризиком, вплив якого на результати діяльності не можна заздалегідь точно визначити. А інноваційна діяльність більшою мірою, ніж інші напрямки підприємницької діяльності, пов'язана з ризиком, тому що гарантія благополучного результату в інноваційному підприємництві практично відсутня.
У загальному вигляді ризик в інноваційному підприємництві можна визначити як ймовірність втрат, що виникають при вкладенні фірмою засобів у виробництво нових товарів і послуг, у розробку нової техніки і технологій, які, можливо, не знайдуть очікуваного попиту на ринку , а також при вкладенні коштів у розробку управлінських інновацій, які не принесуть очікуваного ефекту. [9]
На відміну від великих малі підприємства більш схильні до ризику, тому зазвичай їх називають «ризиковими». Таке положення крім усього іншого обумовлено високою залежністю малих підприємств від зміни зовнішнього середовища.
В даний час виділяють наступні найбільш часто зустрічаються в інноваційній діяльності ризики:
ризики помилкового вибору інноваційного проекту;
ризики незабезпечення інноваційного проекту достатнім рівнем фінансування;
маркетингові ризики поточного постачання ресурсами, необхідними для реалізації інноваційного проекту;
маркетингові ризики збуту результатів інноваційного проекту;
ризики невиконання господарських договорів (к...
