й спосіб зазвичай застосовується для ліквідації товариств з обмеженою відповідальністю. Це найбільш простий і швидкий спосіб ліквідації шляхом реорганізації.
Ліквідація підприємства шляхом банкрутства. Підприємство може бути визнано банкрутом, якщо воно не в змозі задовольнити вимоги кредиторів. Визнання банкрутства підприємства - надзвичайно складний процес. Після перевірки податкової інспекції справа передається на розгляд до податкову поліцію. Таким чином, вам доведеться довести легітимність всіх проведених угод, і будь неточно проведені операції будуть розглядатися надзвичайно ретельно, можна очікувати зустрічних податкових перевірок у ваших партнерів і кредиторів. Банкрутство підприємства тягне за собою його ліквідацію.
1.2 Банкрутство підприємства: сутність, чинники, види
Кризовий стан окремих підприємств в умовах ринку - природне явище. За рахунок цього слабкі підприємства припиняють своє існування, а більш стійкі розвиваються.
Основним інструментом оздоровлення економіки є банкрутство.
Банкрутство є крайньою формою кризового стану, коли підприємство не в силах оплатити свою заборгованість і відновити платоспроможність за рахунок власних джерел доходів. Банкрутство є результатом розвитку кризового стану підприємства і ринковим інструментом перерозподілу капіталу.
Економічна сутність банкрутства полягає в реалізації максимально можливого ризику економічного суб'єкта, в умовах ринкового господарювання і визначення ступеня відповідальності господарюючого суб'єкта за результати своєї діяльності.
Банкрутство як елемент господарського механізму має позитивні і негативні сторони.
Позитивними моментами слід вважати:
· ліквідацію підприємства-боржника і возвращення боргів кредиторам через виконання зобов'язань, призначених судом;
· створення нового бізнесу;
· зміну складу керівників, які не виконують свої обов'язки, заміну тимчасових керівників на професійних керівників, передачу бізнесу в більш надійні руки;
· передачу бізнесу організації від держави у приватні руки і навпаки;
· відновлення фінансової стійкості і реструктуризацію підприємства з метою виходу з кризової ситуації.
До негативних моментів відносять:
· втрату кредиторами частини бізнесу;
· виникнення нового, подальшого банкрутства;
· погіршення соціального життя працівників підприємства;
· скорочення робочих місць, а внаслідок цього зниження платоспроможності населення;
· звуження споживчого ринку;
· можливість виникнення кримінального банкрутства, пов'язаного з переділом власності та розкраданням майна, у тому числі організацій зі значною часткою державної і муніципальної власності.
Банкрутство підприємства є результатом одночасного спільного негативної дії зовнішніх і внутрішніх факторів. За наявними оцінками, у розвинених країнах із стійкою політичною і економічною системою до банкрутства на 1/3 причетні зовнішні фактори і на 2/3 - внутрішні.
Зовнішні фактори платоспроможності можуть бути міжнародними, національними та ринковими.
Міжнародні чинники складаються під впливом загальноекономічних чинників:
· економічної циклічності розвитку провідних країн;
· стану світової фінансової системи, що характеризується політикою міжнародних банків;
· стабільності міжнародної торгівлі - залежить від укладених міжурядових договорів і угод (про створення зон вільного підприємництва, прикордонної торгівлі, митних тарифах і митах);
· міжнародної конкуренції (збільшення частки ринку фірм-конкурентів).
Національні фактори роблять достатньо відчутний вплив на фінансову спроможність кожного господарюючого суб'єкта та складаються під впливом:
· політичної стабільності та спрямованості внутрішньої політики держави;
· економіко-демографічних факторів, що характеризуються циклічністю економічного розвитку; рівнем доходів, нагромаджень населення, т. е. купівельною спроможністю (рівень цін, можливість отримання кредиту); підприємницької активністю.
Ринкові фактори складаються під впливом:
· психологічних факторів, що проявляються у звичках, традиціях і нормах споживання, перевазі одних товарів і запереченні інших (споживчий вибір);
· науково-технічних факторів, що визначають всі скла...
