21]
Не всяке збільшення власних оборотних коштів є сприятливим для підприємства. Якщо зростання власного оборотного капіталу одночасно супроводжується збільшенням дебіторської заборгованості, ростуть залишки готової продукції, збільшуються залежані запаси, то підприємство змушене фінансувати таке відволікання коштів за рахунок прибутку. Виходить, що прибуток не виконує свої головні функції - не скеровується на розвиток виробництва. [9]
Управління фінансовою стійкістю включає такі функції як:
розробка фінансової стратегії- виходячи із загальної стратегії економічного розвитку підприємства і прогнозу кон'юнктури фінансового ринку формується система цілей і цільових показників фінансової діяльності на тривалий термін, в тому числі показників фінансової стійкості, визначаються пріоритетні завдання, які вирішуються в найближчій перспективі і розробляється політика дій підприємства за основними напрямками його фінансового розвитку;
здійснення планування фінансової діяльності підприємства- реалізація цієї функції пов'язана з розробкою системи поточних планів і оперативних бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, системи показників фінансової стійкості та платоспроможності підприємства, визначення шляхів найефективнішого їх досягнення;
бюджетування - процес розробки конкретних бюджетів відповідноии з цілями оперативного планування (наприклад, платіжний баланс на майбутній місяць);
регулювання, тобто вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан фінансової стійкості, стійкості фінансової системи в цілому в разі виникнення відхилень від заданих параметрів;
здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності, тобто створення систем внутрішнього контролю на підприємстві, поділ контрольних обов'язків окремих служб і фінансових менеджерів, визначення системи контрольованих показників і контрольних періодів, оперативне реагування на результати здійснюваного контролю. [20]
Управління фінансовою стійкістю припускає комплексне управління поточними активами і поточними пасивами, або управління «працюючим» капіталом.
До поточних активів відносяться запаси, дебіторська заборгованість, короткострокові фінансові вкладення, грошові кошти.
Поточні пасиви складаються з короткострокових кредитів і позик, кредиторської заборгованості і тієї частини довгострокових кредитів і позик, термін погашення якої настає в даному періоді.
По суті, управління фінансовою стійкістю - це управління оборотним і позиковим капіталом. Різниця між поточними активами і поточними пасивами являє собою чистий оборотний капітал підприємства. Його ще називають працюючим, робочим капіталом, а в традиційній термінології - власними оборотними засобами (ВОК).
За величиною СОС судять, чи достатньо у підприємства постійних ресурсів (власних коштів і довгострокових запозичень) для фінансування постійних активів (основних засобів). Або, іншими словами, покриваються чи іммобілізовані активи такими стабільними, надійними джерелами, якими є власні кошти підприємства і отримані ним довгострокові кредити.
Якщо так, то СОС gt; 0, тому що постійні пасиви більше постійних активів. Це означає, що підприємство генерує більше постійних ресурсів, ніж це необхідно для фінансування постійних активів. Цей надлишок може служити для покриття інших потреб підприємства.
Таким чином, необхідною умовою в роботі підприємства є ефективне управління фінансовою стійкістю, оскільки вона багато в чому визначається структурою капіталу, тобто часткою власного і позикового капіталу в загальному капіталі підприємства. Ступінь фінансової стійкості підприємства цікавить інвесторів і кредиторів, так як на основі її оцінки вони приймають рішення про вкладення коштів у підприємство. [12]
. 3 Інформаційна база управління фінансовою стійкістю підприємства
Однією з вимог сучасних умов бізнесу є створення інформаційної бази, яка враховувала б вимоги національного, а також міжнародних стандартів фінансової звітності.
Проблемою є те, що для багатьох компаній показники доходів і прибутків, складені за національними стандартами і міжнародним значно відрізняються. Така різниця має значний вплив на прийняття рішень особливо іноземних інвесторів з приводу інвестування коштів у компанію. Тому формування інформаційної бази аналізу та контролю для забезпечення управління фінансовими ресурсами компаній є одним з пріоритетних завдань в сучасних умовах. [19]
Основними джерелами інформації аналізу фінансової стійкості є дані бухгалтерського о...
