банку з метою забезпечення основних принципів його діяльності - ліквідності, рентабельності і надійності. Це управління включає три основних підрозділи, які відображають головні напрямки в діяльності даного управління.
Основні функції відділу розробки основ комерційної діяльності банку та вдосконалення управління полягають у наступному:
вироблення актів ділової політики, банку з визначенням конкретних завдань для кожного управління банку;
розробка балансів банку;
визначення кредитного потенціалу банку;
складання загального звіту за результатами роботи банку;
визначення основних напрямів щодо вдосконалення діяльності банку.
Відділ організації госпрозрахункової діяльності банку покликаний:
розробляти положення про доходи та витрати банку;
прогнозувати доходи і витрати банку;
аналізувати фактичні доходи і витрати банку в порівнянні з планованими;
намічати конкретні заходи щодо підвищення доходів банку і зниження його витрат і в цьому зв'язку ставити певні завдання іншим підрозділам банку;
аналізувати рентабельність роботи банку і перспективи її підвищення.
Відділ з управління ліквідністю банку вирішує комплекс питань щодо визначення поточної і перспективної ліквідності банку:
проводить розрахунок показників ліквідності балансу банку;
контролює щоденну ліквідність банку;
аналізує сукупність факторів, що впливають на ліквідність банку.
Центральною ланкою у здійсненні активних операцій банку виступає кредитне управління.
Відділ загальної організації кредитних операцій:
визначає загальну політику банку і порядок її реалізації в залежності від конкретних економічних умов;
розробляє загальні методики короткострокового і довгострокового кредитування та фінансування, методики визначення кредитоспроможності клієнтів, методики організації провперспективного фінансових послуг;
вивчає кредитні ризики і визначає механізм страхування банківських кредитних операцій.
Відділ короткострокового кредитування:
розподіляє кредитні ресурси за видами позик і позичальникам виходячи з кредитного потенціалу банку;
визначає потреби в кредиті;
організовує видачу і погашення кредиту, веде кредитні справи;
укладає кредитні договори; перевіряє кредитоспроможність клієнтів, веде картотеку кредитоспроможності; організовує факторингові операції.
Відділ кредитування населення організовує: пряме і непряме кредитування споживчих товарів і житлових будов; надання чекових кредитів і кредитних карток; надання послуг населенню.
Відділ міжбанківських операцій покликаний організовувати і вести облік і аналіз всіх міжбанківських операцій, передусім з Центральним банком і з іншими комерційними банками, а також з банками своєї системи (філіями та відділеннями).
Важливою ланкою в комерційному банку є валютне управління. Його функціями є:
ведення валютної позиції;
ведення валютних рахунків;
купівля та продаж валют;
прийом коштів у внески і видача позичок;
страхування ризиків.
Специфіка даного управління обумовлює створення чотирьох відділів: аналітичного відділу; відділу ведення валютних рахунків і валютної позиції; відділу касових операцій; відділу термінових угод.
Управління депозитних операцій ЗАТ КБ «Альта-Банк» призначено для обліку та аналізу залучених коштів і власного капіталу банку. Основні функції відділу депозитних операцій:
облік депозитних коштів банку за їх терміновості і окремим депонентам;
укладення договорів на депонування коштів;
аналіз депозитних коштів, їх структури і динаміки розвитку з метою оцінки ресурсів банку та їх впливу на ліквідність його балансу;
надання необхідної інформації для планування ресурсів банку.
Відділ кадрів ВАТ «Банк Москви»:
планує чисельність і використання персоналу;
організовує навчання та підвищення кваліфікації кадрів;
управляє фондами заробітної плати;
здійснює набір персоналу та його розстановку.
Адміністративно-господар...
