ський відділ, включаючи служби адміністрації, займається будівництвом, плануванням, придбанням, підтриманням і продажем банківських будівель, споруд та обладнання. Спільно з відділом впровадження ЕОМ здійснює розробку та впровадження електронних систем, оснащення банківських установ електронно-обчислювальної та оргтехнікою, веде архів.
Юридичний відділ ВАТ «Банк Москви»:
розробляє нормативні документи та зміни в статуті банку;
контролює виконання статутних положень і правильність оформлення банківських угод;
складає договори, акти застави та інші ділові папери;
бере участь в уніфікації форм кредитування і розрахунків;
веде всі справи банку в судових та адміністративних установах;
складає різного роду акти, позовні заяви, відгуки, протести і т.д.;
складає висновки з усіх виникаючих у банку юридичних питань.
Ревізійний відділ здійснює перевірку роботи банку і його філій у відповідності з діючими нормами обліку, встановленої радою банку політикою і інструкціями.
Відділ впровадження та експлуатації ЕОМ, АСУ:
організовує комп'ютерні системи відділення банку;
здійснює виконання електронних розрахунків і платежів;
займається розробкою програмного забезпечення для відділів та управлінь банку;
розробляє програми перспективного і поточного оснащення банку електронно-обчислювальної та оргтехнікою.
У контексті підходів до управлінської діяльності, можна відзначити, що системний підхід вимагає розгляду банку як системи взаємопов'язаних і взаємозалежних елементів: людей, структури, технології, інформаційного забезпечення, орієнтованих на досягнення поставлених цілей. Банк розглядається як відкрита система, пов'язана з зовнішнім середовищем. [14, с.101]
Ситуаційний підхід передбачає виділення ключових компонентів, здатних чинити істотний вплив на стан банку, і підготовку альтернативних сценаріїв розвитку, орієнтованих на різні поєднання значень цих змінних. [14, с.106]
Фінансове планування, як інструмент фінансового менеджменту, дозволяє заглянути в майбутнє банку, передбачити цілі, сферу, масштаби і результати його діяльності в порівняння з джерелами і витратами.
Процес планування ВАТ «Банк Москви» включає складання перспективних і поточних планів-прогнозів, призначення яких полягає в тому, щоб забезпечити колективу банку розуміння загальних завдань, стратегії і тактики їх виконання, а також ресурсів, наявних у розпорядженні банку. Крім того, планування визначає рамки, межі, в яких належить працювати співробітникам.
Сучасне фінансове планування дозволяє взаимоувязать всі сторони діяльності банку через зведені показники, ув'язати їх виконання з інтересами колективу допомогою системи матеріального та інших видів стимулювання праці. Плани дозволяють визначити напрямки пошуку нових сфер і методів діяльності в умовах конкуренції на грошовому ринку.
Специфіка ВАТ «Банк Москви» визначається особливостями його діяльності. Результатом цієї діяльності є створення банківського продукту. Оскільки фінансове планування - це планування всіх доходів і напрямків витрачання грошових коштів банку для забезпечення його розвитку. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту та призначення залежно від завдань і об'єктів планування.
Прикладом поєднання перспективного та поточного планування є бізнес-план, який прийнято розробляти в економічно розвинених країнах при створенні нового напрямку діяльності або створення нового структурного підрозділу банку. Він складається на період від трьох до п'яти років, оскільки як показує практика, планові розробки на більш тривалі періоди не можуть бути достовірними. Підбір варіантів розвитку ВАТ «Банк Москви» і планування його прибутку можна здійснювати за наступною ітераційної схемою:
планування використання прибутку (IP), неопераційних витрат (NR), безвідсоткових операційних доходів (BOD) і витрат (ВВВ) банку. Визначення абсолютної величини необхідної (PN) і достатньої (PD) прибутку банку;
планування обсягів активних банківських операцій (VA) та їх структури;
планування процентних доходів (DPr) на основі прогнозних ринкових ставок по активних операціях і спланованим обсягами активних операцій. Розрахунок середньозваженої дохідності активів (SDohAk); визначення загального допустимого обсягу процентних витрат банку (RPr) на основі оцінюваних на попередньому етапі процентних доходів банку і достатньої маржі;
