ільних планів на тривалий період, поточних планів. Оперативне планування доповнює поточне планування і пов'язане з розробкою планів на короткі проміжки часу.
Функція організації забезпечує формування просторово-часових відхилень, пропорцій у використанні матеріально-речових елементів виробництва і праці.
Функція контролю слід за обліком, включає регулярний і періодичний контроль, який проявляється у виявленні і відборі даних, що відображають виконання планових завдань, нормативів і відхилень від них.
Регулювання - функція керуючої системи, яка забезпечує напрям діяльності об'єкта управління відповідно до плану. Її роль виражається в корекції, завдяки якій усуваються випадкові відхилення системи. Залежно від об'єктів розрізняють регулювання запасів, витрат на виробництво, календарних планів.
Функція обліку покликана відображати результати виробничо-господарської діяльності підприємства, забезпечувати дані про стан об'єкта управління за певний період і включає бухгалтерський, статистичний, оперативний облік. В обов'язки бухгалтера входить: організація та ведення обліку, планування і контролю, внутрішня і зовнішня звітність, оцінка і консалтинг, робота з податками, облік і контроль активів, економічна оцінка та глибокий аналіз. Бухгалтер повинен знати потреба керівників різних рівнів, покращувати техніку облікової роботи, з тим, щоб повною мірою сприяти вирішенню проблем управленія.
Економічний аналіз як функція керуючої системи включає оцінку внутрішніх і зовнішніх факторів ситуації, загальних тенденцій розвитку економічних процесів, можливих резервів підвищення ефективності виробництва. Економічний аналіз передбачає оцінку ступеня напруженості і виконання плану по всіх видах показників, вивчення ходу оперативного виконання плану, збурюючих причин, шляхів їх усунення.
Економічний аналіз, спираючись на дані обліку, становить базу обгрунтованого планування, передує планування, завершує виконання плану і йде в ході його оперативного здійснення. Аналіз тісно пов'язаний з обліком і контролем. Облік несе інформацію про стан об'єкта управління. Контроль базується на зіставленні облікової інформації з нормативною, припускає ревізію, адміністративні санкції. Якщо контроль встановлює тільки факт самого відхилення, то завдання аналізу - використовуючи дані, накопичені обліком і контролем, вивчити: закономірності відхилень, їх стабільність; фактори, що викликали їх конкретні причини; розмір можливих резервів при усуненні збурюючих впливів; можливі шляхи реалізації резервів; їх ефективність; перспективи розвитку. Завдання економічного аналізу відрізняються і набагато ширше контрольних функцій.
Функція регулювання полягає в адекватному реагуванні та корекції процесу управління. У фазі регулювання виникає нова інформація про стан об'єкта управління, яка стає джерелом інформації для аналізу виробництва. Раціональна організація виробничого процесу можлива тільки на основі ретельного економічного аналізу всіх ситуацій управління, а збільшення технічних можливостей управління дозволяє змістити цілі від оцінки діяльності за минулий період до аналізу поточних і майбутніх ситуацій, необхідному для обгрунтованого прийняття тактичних і стратегічних рішень.
Зворотній зв'язок показує, як вплинув на виробничий процес потік певних оперативних рішень, що дозволяє здійснити пошук альтернативних рішень, змінити напрямок і методи роботи. Зворотній зв'язок включає набір технічних прийомів і взаємини людей. Зовнішня Середа активно впливає на процес виробництва і управління як сукупність випадкових, неконтрольованих, збурюючих факторів. Крім зовнішнього середовища слід мати на увазі навколишнє середовище, яка включає сутність самої організації, правила, напрями, процедури, необхідні для управління самою організацією, культуру організації.
У системі управління підприємством, об'єднанням економічний аналіз займає проміжне місце між збором інформації і прийняттям керуючого рішення.
Управлінське рішення - творчий акт суб'єкта управління, що визначає на основі знань об'єктивних законів функціонування керованої системи й аналізу інформації про її стан програму і характер діяльності колективу за рішенням назрілої проблеми.
Важливе теоретичне і практичне значення має класифікація управлінських рішень, яка дає можливість систематизувати характеризують їх виробничі ситуації, інформацію, а також процедури, пов'язані з її обробкою.
На прийняття найбільш раціонального, своєчасного, оптимального рішення впливають дві групи факторів:
фактори розробки рішення, які показують, що саме потрібно враховувати при розробці управлінського рішення;
фактори успішного його виконання, пов'язан...
