y"> Активно функціонує холдинг по Ставропольському краю «Сокіл», центральна компанія знаходиться в м Воронеж. Рада директорів, правління холдингу, керівники підприємств вживають ефективних заходів з оздоровлення фінансового стану учасників. Проведення взаємозаліків, використання бартеру, впровадження внутрішніх векселів дозволили знизити кредиторську заборгованість учасників групи з 67 млрд., До 46 млрд. Руб. у порівнянних цінах 1999 року, на 40% скоротилася дебіторська заборгованість групи. Посилюється фінансовий блок групи за рахунок створення інвестиційно-торговельного банку. Створені торговий дім, маркетинговий відділ, провідні спільно з головною організацією єдину базу даних для здійснення торгових операцій, більше 20 торгових представництв групи (у тому числі 9 - за кордоном), які успішно працюють над розширенням ринку продукції групи.
Специфіка діяльності холдингу «Русхим» визначається орієнтацією на використання механізму довірчого управління власністю учасників. На першому етапі функціонування холдинг основною своєю функцією бачить відновлення платоспроможності підприємств за рахунок впровадження жорсткої фінансової дисципліни: проводяться аудиторські перевірки, вводиться дисциплінарна відповідальність посадових осіб, організовується підвищення кваліфікації персоналу. Завданням другого етапу є створення фінансової інфраструктури з по?? ишенной оперативністю реагування на кон'юнктуру товарного, фінансового та фондового ринків. У забезпечення цього напрямку створено недержавний пенсійний фонд та інвестиційна компанія. Розробляються бізнес-плани для залучення вітчизняних та іноземних інвестицій.
Створення групи забезпечило можливість маневрування ресурсами та їх акумулювання, у тому числі для потреб НДДКР: у 1999 р на цілі НДДКР було виділено 1,5 млрд. руб. власних коштів.
Обсяг виробленої продукції учасників холдингу «Коштовності Уралу» зріс порівняно з 1996р. на 19%, а обсяг реалізованої - на 5%. Обсяг експортованої продукції зріс у 18 разів і склав близько 7 млн. Дол. Деяке зниження кількості зайнятих і збільшення обсягу продукції дозволили збільшити продуктивність праці на 19,5%. Загальна прибуток виріс на 15%. При цьому знизилася рентабельність промислової продукції, що відображає загальну тенденцію зростання інфляції витрат, але при цьому вона майже у два рази перевищувала середню по промисловості Росії.
Слід зазначити, що діяльність холдингів в Росії на першому етапі їх становлення стикалася з рядом об'єктивних труднощів, що гальмують їх подальший розвиток. Основними проблемами створення і функціонування холдингів, на думку їх учасників, є:
відсутність нормативно встановлених повноважень центральної (керуючої) компанії у сфері управління діяльністю учасників груп;
відсутність механізмів, навичок і досвіду перспективного (стратегічного) планування діяльності великих структур, в тому числі в аспекті маркетингу, менеджменту, фінансування, а також врахування інтересів федеральної та регіональної політики;
складне фінансове становище багатьох учасників, пов'язане в першу чергу, з виробничим та інвестиційним кризою в країні, з високим рівнем інфляції;
відсутність дієвої системи відносин з органами державного управління, вагомих заходів підтримки з боку Уряду Російської Федерації;
суттєві перешкоди по роботі з фінансовими установами, закладені в механізмі реєстрації холдингів, у тому числі обмеження на частку участі цих установ в активах інших учасників;
відсутність адекватної законодавчої бази про державні гарантії, заставі, трасті і т. п., що полегшує залучення приватних інвестицій у проекти холдингів;
висока частка витрат, пов'язаних з внутрішнім оборотом групи, що впливає на загальний рівень рентабельності;
неотработанность процедур і механізмів створення і функціонування холдингів.
1.3 Правове регулювання діяльності холдингів в РФ
банківський група холдинг
Правове регулювання холдингових компаній у Російській Федерації істотним чином відстає від підприємницької практики. Холдингові компанії виникли в Росії не тільки в рамках приватизаційного законодавства відповідно до Тимчасового положення про холдингові компанії, що створюються при перетворенні підприємств в акціонерні товариства, затвердженим Указом Президента РФ від 16 листопада 1992 № тисяча триста дев'яносто дві «Про заходи щодо реалізації промислової політики при приватизації державних підприємств », але і в результаті природних інтеграційних процесів концентрації виробництва і капіталу, відновлення зруйнованих технологічних взаємозв'язків господарюючих суб'єктів, вхідних до промислові та виробничі об'єднання. [3]
