чу (НП) ПФМК можна побачити динаміку зростання основних видів продукції, що випускається за два роки, визначити частку за основними видами продукції в сумі товарної продукції, оцінити характер і причини її змін.
Особлива увага повинна бути приділена оцінці кожного виду діяльності підприємства за фінансовими показниками. Фінансовий аналіз дає можливість виявити, яка продукція найбільш вигідна підприємству при сформованому обсязі виробництва і яким повинен бути асортимент з урахуванням обмежуючих факторів (фінансові ресурси, сировина, виробничі потужності). По порогу рентабельності можна визначити відповідний стан виробленої продукції. Для поліпшення фінансового стану підприємства пропонуємо сформувати оптимальну виробничу програму.
Таблиця 1.4
Оптимальна виробнича програма.
Продукція ПоказателіЕд ізмФанера клеенаяМебель Деталі мебеліПрочая продукціяСумма Поріг рент-тіт.р6021880629547294628200775Запас фінансової прочностіт.р.4024250039341662939126815Запас фінансової міцності% 40,138,338,438,838,7
На нашому прикладі виробництво фанери клеєної видається більш вигідним, ніж виробництво меблів, деталей меблів.
Таким чином, для забезпечення фінансової міцності, підприємство повинно сформувати виробничу програму в асортименті й обсягах.
Колектив комбінату прагне випускати конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам світових стандартів. Реалізація намічених планів досягається шляхом впровадження прогресивних технологій; системи управління якістю; створенням умов впливають на ціни матеріалів і сировини.
В даний час підприємством розроблена довгострокова програма, що включає комплекс питань, починаючи з первинної заготовки до відновлення лісових фондів, більш глибокої переробки фанерної продукції і, відповідно, виготовлення більш складних виробів меблів, що поставляються в країни Західної Європи і Росії.
. 2 Спеціалізація цехів
Поволзький фанерно-меблевий комбінат є єдиним господарським комплексом, що здійснює свою діяльність на основі виробничо-господарського розрахунку, виконує покладені на нього обов'язки і користується правами, пов'язаними з цією діяльністю.
До складу Поволзької фанерно-меблевого комбінату входять такі структурні підрозділи:
Фанерне виробництво;
Цех деревообробки;
Цех струганого шпону;
Цех смол;
Відділ головного енергетика;
Відділ головного механіка;
Транспортний цех.
Поволзький фанерно-меблевий комбінат очолює директор, Організуючий роботу комбінату і несучий персональну відповідальність за його діяльність. Директор має заступників, компетенція заступників і інших керівних працівників встановлюється директором. Компетенція головного бухгалтера встановлюється законодавством. Заступники та інші керівні працівники несуть відповідальність за стан робіт на відповідних ділянках діяльності комбінату.
Дирекція координує роботу комбінату в наступних областях: фінансування і кредитування, матеріально-технічного постачання, праці та соціального розвитку, зовнішньоекономічної діяльності.
Крім того, дирекція має даних аналізу господарської діяльності, контролює правильність ведення звітності в підрозділах, несе відповідальність за здійснення зовнішньоекономічної діяльності.
В основу розробки організаційної структури управління підприємством покладені вимоги забезпечення простоти управління, зменшення в ньому кількості ланок, усунення паралельності в роботі і дублювання функцій підрозділів дотримання норм керованості, підвищення відповідальності персоналу і зменшення витрат на утримання.
Умовні позначення:
ЗГД - заступник генерального директора; ОГЕ - відділ головного енергетика; ОГМ - відділ головного механіка; СІО - система інженерного забезпечення ОАСУП - відділ автоматизованої системи управління виробництвом; ОГМетр - відділ головного метролога; ЦЗЛ - центральна заводська лабораторія; ОГТ - відділ головного технолога; ПЕО - планово-економічний відділ; ОМТС - відділ матеріально-технічного постачання; ЦСГП - центральний склад готової продукції; ЦМТС - центральний матеріально-технічний склад; СУК - система управління якістю; ОУКПО - відділ управління кадрової підготовки організації; ОПК - відділ підготовки кадрів; ДОЦ - деревообробний цех; ГО - цивільна оборона; НС - надзвичайна ситуація; АГВ - адміністративно-господарський відділ; ОП - обслуговуючий персонал.
Схема 1 Організаційна структур...
