2012 році на 2487 млн. руб. в порівнянні з 2011 роком. Чистий прибуток підприємства - кінцевий фінансовий результат діяльності ВАТ «ВЗРД« Моноліт », в 2011 році чистий прибуток склав - 7096 млн. Руб., В 2012 році - 15 690, тобто збільшилася на 8594 млн. руб. млн. руб.
У 2011 році рентабельність продукції склала 21,16%, в 2012 році - 24,06%, тобто рентабельність продукції збільшилася на 2,9п.п.
2. Характеристика організації як мікрологістичній системи
З 2012 року ВАТ «ВЗРД« Моноліт »є комерційною організацією з іноземними інвестиціями. Станом на 01.01.2012 Статутний фонд Товариства становив 42810889811 руб. і був розділений на 791 929 простих (звичайних) акцій номінальною вартістю 54 059 білоруських рублів кожна.
У звітному періоді за результатами відкритої підписки проведений випуск додаткових акцій у кількості 791930 шт. на суму 42810943870 рублів. Акції випущені за погодженням з Державним комітетом з майна Республіки Білорусь (№12-2-10/186/6 від 09.01.2012) за рахунок грошових вкладень інвестора. Акції випущені у формі записів на рахунках.
Власником пакета акцій додаткової емісії є ВАТ «Кулон», г. Санкт-Петербург.
Станом на 1 січня 2013 Товариством випущено 1583859 простих (звичайних) акцій номінальною вартістю 54 059 рублів кожна. Статутний фонд складає: у доларах США - 10 132 761,39 (десять мільйонів сто тридцять дві тисячі сімсот шістьдесят один долар 39 центів), що за курсом Національного банку Республіки Білорусь на дату проведення позачергових зборів акціонерів 9 січня 2012 рівному 8450 рублів за один долар США склало 85621833681 (вісімдесят п'ять мільярдів шістсот двадцять один мільйон вісімсот тридцять три тисячі шістсот вісімдесят одна) білоруський рубль.
Організаційна структура відкритого акціонерного товариства «Вітебський завод радіодеталей« Моноліт »представлена ??в Додатку Е.
Органами управління ВАТ «ВЗРД« Моноліт »є:
загальні збори акціонерів;
наб?? юдательний рада;
виконавчі органи (дирекція і генеральний директор).
Контрольним органом ВАТ «ВЗРД« Моноліт »є ревізійна комісія.
Загальні збори акціонерів - збори акціонерів або їх довірених осіб для вирішення найбільш принципових питань діяльності акціонерного товариства. Представляє вищий орган управління акціонерним товариством.
Наглядова рада - обирається загальними зборами акціонерів орган, що контролює діяльність правління акціонерного товариства. Загальне керівництво діяльністю ВАТ «ВЗРД« Моноліт »в період між загальними зборами акціонерів здійснює наглядова рада. Наглядова рада і ревізійна комісія підзвітні загальним зборам акціонерів.
Дирекція (колегіальний виконавчий орган) і генеральний директор (одноособовий виконавчий орган), обрані наглядовою радою ВАТ «ВЗРД« Моноліт », здійснюють поточне керівництво діяльністю ВАТ« ВЗРД «Моноліт».
До компетенції дирекції належать:
підготовка програм розвитку ВАТ «ВЗРД« Моноліт »і його унітарних підприємств, у тому числі інвестиційних;
розгляд звітів керівників унітарних підприємств та структурних підрозділів ВАТ «ВЗРД« Моноліт »;
списання майна ВАТ «ВЗРД« Моноліт », що передбачає знищення такого майна;
рішення про постачання продукції за межі Республіки Білорусь без попередньої оплати;
рішення про угодах, пов'язаних з придбанням, відчуженням або можливістю відчуження майна, віднесеного до основних засобів, крім правочинів, рішення про яких входить до компетенції загальних зборів акціонерів або наглядової ради;
попередній розгляд питань створення, реорганізації та ліквідації унітарних підприємств, філій та представництв ВАТ «ВЗРД« Моноліт », участі ВАТ« ВЗРД «Моноліт» в інших господарських товариствах;
затвердження положень про філії та представництва ВАТ «ВЗРД« Моноліт »;
підвищення тарифної ставки першого розряду, яка застосовується для оплати праці працівників ВАТ «ВЗРД« Моноліт »;
виконання інших функцій відповідно до рішень загальних зборів акціонерів і наглядової ради.
Організаційна структура ВАТ «ВЗРД« Моноліт »- це склад підрозділів основного виробництва, допоміжного виробництва, функціональних відділів. Структура управління ВАТ «ВЗРД« Моноліт »є лінійно-функціональною. Дана структура має свої переваги і недоліки.
Переваги лінійно-функціональної структури управління: чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів; чітка система єдиноначальності - ...
