ішення, планування, контроль і регулювання».
Івашкевич В.Б. характеризує управлінський облік «як область знань і сферу діяльності, пов'язану з формуванням і використанням економічної інформації для управління всередині господарюючого суб'єкта».
Кондраков Н.П. управлінський облік визначає як «встановлену організацією систему збору, реєстрації, узагальнення та надання інформації про господарську діяльність організації та її структурних підрозділів для здійснення, планування, контролю та управління цією діяльністю».
Миколаєва О.Е., і Шишкова Т.В. роблять висновок, що «управлінський облік охоплює всі види облікової інформації для внутрішнього використання керівництвом на всіх рівнях управління підприємством».
Палій В. Ф., розкриваючи суть управлінського обліку, зазначає, що вона «... полягає в наданні інформації, яка необхідна або може придатися менеджерам у процесі управління підприємницькою діяльністю, причому в ракурсах і обсягах, що не властивих фінансового обліку ».
Відмінності у визначенні управлінського обліку проб'ясняются тим, що високо динамічна зовнішня середу вимагає змін системи і методів управління організацією і, як наслідок, зміна змісту управлінського обліку.
Управлінський облік можна визначити як підсистему бухгалтерського обліку, тому надходження основної частини інформації забезпечує первинний облік, є складовою бухгалтерського обліку. Крім того, все частіше виникає потреба в додатковому обсязі інформації, пов'язаної не тільки з відображенням внутрішніх чинників та процесів господарської діяльності організації, а й зі станом зовнішнього середовища. У зв'язку з цими обставинами управлінський облік значно розширив свої кордони. Спираючись на результати досліджень співробітників Манчестерського університету, проведених за підтримки CIMA (Інститут професійних бухгалтерів з управлінського обліку), можна зробити висновок, що на найближчі роки пріоритетний напрямок у розвитку управлінського обліку отримали такі технології як бюджетування і стратегічний управлінський облік.
Виходячи з умов сучасного стану російської економіки, управлінський облік можна охарактеризувати наступним чином.
Управлінський облік - це підсистема бухгалтерського обліку, що формує на основі методів планування, обліку та аналізу інформацію про альтернативні варіанти функціонування організації та її структурних підрозділів, яка дозволяє управлінському апарату реалізувати функції з управління шляхом прийняття ефективних управлінських рішень. Процес управлінського обліку спрямований не тільки на виявлення, вимір і збір необхідної інформації, але і на її узагальнення, аналіз, інтерпретацію і передачу зацікавленій управлінському персоналу.
Предмет управлінського обліку - це виробнича діяльність організації в цілому і її окремих структурних підрозділів (сегментів), званих центрами відповідальності.
Об'єктами управлінського обліку є:
витрати організації;
її структурні підрозділи (центри відповідальності);
результати господарської діяльності;
внутрішнє ціноутворення, що припускає використання трансфертних цін;
бюджетування і внутрішня звітність.
Основу методу управлінського обліку становить сукупність різних прийомів і способів, за допомогою яких відображаються об'єкти управлінського обліку в інформаційній системі організації.
Він включає наступні елементи:
документація - первинні документи і машинні носії інформації, що гарантують найбільш повне відображення діяльності організації;
інвентаризація - спосіб виявлення фактичного стану об'єкта і відхилень від облікових даних, а також втрат, нестач, розкрадань і неврахованих цінностей;
оцінка - спосіб вираження результатів діяльності на основі згрупованої і узагальненої за певними ознаками інформації для прийняття оперативних і стратегічних рішень;
контрольні рахунки - сполучна ланка фінансового та управлінського обліку, що дозволяє встановити повноту і правильність облікових записів;
планування - процес, спрямований на проектування бажаного стану організації та пошук шляхів приведення у відповідність можливостей організації з умовами ринку;
нормування - процес науково-обґрунтованого розрахунку оптимальних норм і нормативів на одиницю готової продукції, спрямований на забезпечення ефективного використання ресурсів;
лімітування - система встановлення норм витрати ресурсів кожному виробничому підрозділу виходячи з конкретного асортименту випуску продукції, що до...
