зволяє контролювати матеріальні витрати;
контроль - процес, що дозволяє своєчасно виявляти і усувати відхилення від встановлених планів, норм і ефективно реалізувати організаційну стратегію;
аналіз - елемент методу управлінського обліку, що взаємодіє з усіма його складовими, що дозволяє виявляти взаємозв'язок між структурними підрозділами організації з виконання встановлених планів, а також причини відхилень від заданих параметрів виробництва.
Всі елементи методу управлінського обліку діють взаємопов'язано, утворюючи єдину систему, спрямовану на вирішення завдань управління господарською діяльністю організації.
Активними суб'єктами управлінського обліку виступають бухгалтер-менеджер, економіст-менеджер, що мають специфічні професійні навички і знання, що відрізняються від знань бухгалтера, провідного традиційний бухгалтерський облік. Управлінський облік - комплексна галузь знання, що об'єднує кілька прикладних економічних наук: планування, організація і управління виробництвом, нормування, бухгалтерський та оперативний облік, управлінський аналіз і ряд інших.
Використання системи управлінського обліку сприяє вдосконаленню всього процесу управління організацією, створює реальні можливості для його оптимізації.
Специфіка управлінського обліку виражається в його найважливіших цілях:
надання інформаційної допомоги керуючим у прийнятті оперативних управлінських рішень;
контроль, планування і прогнозування економічної ефективності діяльності організації та її центрів відповідальності;
забезпечення бази для ціноутворення;
вибір найбільш ефективних шляхів розвитку організації.
В управлінському обліку першоосновою є управління, а облік - це інструмент, системний елемент керування. Виходячи з цього, основними функціями системи управлінського обліку є функції, властиві менеджменту і пов'язані з обліком.
1.2 Організація управлінського обліку на підприємстві
Організація управлінського обліку на підприємстві спрямована на досягнення цілей шляхом послідовного виконання поставлених завдань на основі самоконтролю і звітності перед безпосереднім керівником. Управлінський облік забезпечує передачу, контроль і координацію організаційних оперативних заходів. Запорукою успіху є чітка організація господарської діяльності, що базується на систематичних зусиллях з досягнення запланованих цілей.
Зміст управлінського обліку можна звести до наступних складовими:
. Прогнозування, нормування, планування і облік виробничих витрат, калькулювання собівартості, а також планування і облік періодичних витрат звітного періоду і фіксованих (довгострокових) витрат на капітальне вкладення та інвестиційну діяльність;
. Контроль і аналіз витрат за різними напрямками, сегментам, продуктам, підрозділам і відхилень від норм і кошторисів витрат, динаміки показників і т.п .;
. Планування, облік і аналіз доходів і результатів діяльності за напрямами, підрозділам, сегментам, центрам відповідальності і т.п .;
. Формування внутрішньої кількісної інформації для використання в оперативному управлінні, для контролю дій та стимулювання персоналу;
. Забезпечення умов ефективного управління діяльністю організації та поліпшення її результатів у майбутньому.
Облік і контроль забезпечують інформацію зворотним зв'язком в системі внутрішньофірмового управління.
Облік - один з системоутворюючих елементів управлінського обліку, що забезпечує контроль виконання планових завдань, бюджетів і кошторисів, нормативних показників.
У плані рахунків бухгалтерського обліку передбачена можливість використання частини рахунків з обліку витрат на виробництво (розділ III, рахунки з 30 по 39) для ведення управлінського обліку. Але цих рахунків сьогодні не достатньо, тому окремі дані можна фіксувати в оперативному порядку, без відображення на рахунках бухгалтерського обліку. Для прийняття більшості управлінських рішень, дані, узагальнює в системі внутрішнього контролю, вимагають додаткової інформації із зовнішніх джерел (про стан ринку, постачальників, перспективних напрямах НДДКР тощо) та інших систем контролю (характеристика персоналу, соціальні та екологічні проблеми та ін.). У зв'язку з цим можна відзначити різноманітність джерел інформації і методів її обробки в управлінському обліку.
Координація необхідна для узгодженості дій керівників структурних підрозділів через планування всіх завдань зверху донизу і обміну інформацією між ланками системи управління. Основним...
