дажів по чистому прибутку (стр.3/ стор.1) 16,67 26,17 +9,5
З таблиці 2.2. видно, що прибуток збільшився в 2013 році на 101 тис.руб. і на кінець року склала 515 тис. руб. Особливим джерелом формування основних фондів є прибуток підприємства від усіх видів діяльності. Зрештою вона є єдиним джерелом фінансування відтворення основних фондів підприємства, так як інші джерела фінансування відтворення підлягають відшкодуванню саме з прибутку. Виходячи з цього, підприємства прагнуть все більшою мірою задіяти це джерело інвестування.
Таким чином, за ступенем фінансової стійкості організація ТОВ «Байт-Сервіс» відноситься до організаціям з абсолютною фінансовою стійкістю. У 2012 і 2013 роках організація повністю була забезпечена власними коштами для роботи та розвитку. Також організація є платоспроможною як в 2012р., Так і в 2013 р Коефіцієнти ліквідності показують, що в 2013 році у організації достатньо коштів для погашення поточної заборгованості найближчим часом, активи значно покривають короткострокові зобов'язання.
економічний прибуток рентабельність
Висновок
У період з 17.02.14 р по 28.02.2014 р мною була пройдена навчально-виробнича практика в організації ТОВ «Байт-Сервіс», де я виконувала функції економіста по збуту. На мене покладалися такі обов'язки:
· організація та координація поточної роботи з діловими партнерами, клієнтами, замовниками;
· контроль виконання документів і доручень керівництва;
· прийняття участі у прийомі замовлень, оформлення їх і складання договорів на поставку їх супровід і висновок;
· вивчення браку товару для складання та розрахунку нормативів запасів товару.
ООО «Байт-Сервіс» створено 31.01.2000 року. Організація відноситься до числа фірм займающихся продажем канцелярських товарів, комп'ютерної техніки та комп'ютерних програм, сервісним обслуговуванням і розробкою прикладних комп'ютерних програм.
Одноосібним виконавчим органом комерційної організації є директор, який вирішує всі питання діяльності, у тому числі без довіреності діє від імені організації, несе персональну відповідальність за забезпечення та облік документів по особовому складу. Всі чотири відділу організації підкоряються директору, але виконують свої функції. У межах кожного з відділів є керівники, які особисто відповідають за виконання функцій, доручених відділу.
Порівнявши ТОВ «Байт-Сервіс» з її основними конкурентами, можна виділити її сильні і слабкі сторони, можливості та загрози для організації.
До переваг організації відноситься високий рівень обслуговування, відсутність організацій, які займаються всіма видами діяльності одночасно і в одній будівлі, що дуже зручно для клієнтів, кваліфікований сервісний центр, наявність власного приміщення. До основних недоліків компанії можна віднести застаріле обладнання, вузький асортимент товарів і послуг. До загроз організації ставитися можливість появи нових конкурентів, зміна потреб і смаку покупців, несприятлива політика уряду і різні демографічні зміни.
Для зростання прибутку організації та збільшення фінансових показників можна запропонувати збільшення асортименту товарів і послуг, вихід на нові ринки або сегменти ринку з низькими і високими доходами, розширення асортименту товарів і послуг.
З метою оновлення основних фондів та покращення показників фондовіддачі підприємству рекомендується скористатися одним із джерел фінансування: за рахунок власних або за рахунок позикових коштів, а також удосконалювати структури основних фондів, підвищення питомої ваги їх активної частини, досягнення раціонального співвідношення різних видів устаткування.
У цілому організація за ступенем фінансової стійкості ТОВ «Байт-Сервіс» відноситься до організаціям з абсолютною фінансовою стійкістю. У 2012 і 2013 роках організація повністю була забезпечена власними коштами для роботи та розвитку. Також організація є платоспроможною як в 2012р., Так і в 2013 р Коефіцієнти ліквідності показують, що в 2013 році у організації достатньо коштів для погашення поточної заборгованості найближчим часом, активи значно покривають короткострокові зобов'язання.
