Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Організація управління та служби маркетингу на підприємстві

Реферат Організація управління та служби маркетингу на підприємстві





періоду повний цикл виробництва відбувався більш ніж за річний період часу, тому свідчення показники оборотності, що варіюються в межах 400 - 468 днів у 2012 і 2013 роках. Але до 2014 дане значення зменшується (354 днів) у зв'язку зі значним зростанням виручки компанії. Відповідно в кінці 2014 року на 1 сом сукупної вартості активів компанія за період отримує більше одного сома (1,03), що свідчить високої оборотності активів компанії для даної галузі.

Робоче місце є первинною ланкою виробничо-технологічної структури підприємства, в якій здійснюється процес виробництва, його обслуговування та управління. Саме тут відбувається поєднання трьох основних елементів цього процесу і досягається його головна мета - виробництва предметів праці, надання послуг або техніко-економічне забезпечення та управління цими процесами. Від того, як організовані робочі місця, багато в чому залежить ефективність використання самої праці, знарядь і засобів виробництва і, відповідно, продуктивність праці, собівартість продукції, що випускається, її якість і багато інші економічні показники функціонування підприємства. Форма організації робочих місць на ЗАТ «Шоро» стандартна. Важливе значення має планування робочого місця, під якою розуміється доцільне просторове розміщення в горизонтальній і вертикальній площинах функціонально взаємопов'язаних засобів виробництва. На даному підприємстві застосовуються абсолютно різні типи планування в залежності від того цех це або офісне приміщення.

Ефективний фонд часу роботи підприємства

а) устаткування:



де Д к - кількість календарних днів в планованому році; Д з - суботніх днів; Д в - недільних днів; Д пр - святкових днів (12 днів); F c - тривалість робочої зміни (8:00); r- кількість скорочених годин у передсвяткові дні (1год); m- передсвяткові дні; До ио-коефіцієнт враховує плановий простий обладнання ремонті (в серійному виробництві До ио=0,97); S-коефіцієнт змінності, рівний одиниці;

; приймаємо Те=1933ч.;

б) робітників:



де Дк- кількість календарних днів в планованому році;

ДС суботніх днів; Дв недільних днів;

Дпр- святкових днів (12дней); c- тривалість робочої зміни (8 год.); r - кількість скорочених годин у передсвяткові дні (1ч.); m - передсвяткові дні; Кир=0,87: Кир== 100 % -СН/100%; Сп - 13% втрати від номінального фонду часу через невиходу на роботу, з них наприклад, 9% - на відпустку; 2% - на хвороби; 0,5% - на виконання державних і громадських обов'язків, 1% - на навчальні відпустки, 0,5% - на перерви для годуючих мам.

; приймаємо Тр=1734 ч.

Виробнича потужність підприємства

Виробнича потужність підприємства залежить від наступних факторів: кількості та якості діючого обладнання; максимально можливої ??продуктивності кожної одиниці обладнання та пропускної здатності площ в одиницю часу; прийнятого режиму роботи (змінність, тривалість однієї зміни, перериване, безперервне виробництво тощо); номенклатури та асортименту продукції, трудомісткості виробленої продукції; пропорційності (спряженості) виробничих площ окремих цехів, дільниць, агрегатів, груп устаткування; рівня внутрішньозаводської і міжзаводський спеціалізації і кооперування; рівня організації праці і виробництва.

У загальному вигляді виробнича потужність (М) підприємства (цехи) може бути визначена за формулою:


,


де Т е - ефективний фонд часу роботи підприємства; t - трудомісткість виготовлення одиниці продукції.

Для визначення виробничої потужності приймається максимально можливий фонд часу роботи устаткування з урахуванням процесу виробництва - перериваний або безперервний.

Під трудомісткістю виготовлення одиниці продукції t розуміється сума всіх витрат живої праці на виготовлення одиниці продукції, яка вимірюється в людино-годинах:


,


Отже, виробнича потужність підприємства ЗАТ «Шоро»:



Коефіцієнт використання виробничої потужності підприємства

Для того, щоб охарактеризувати використання потенційних можливостей випуску продукції, застосовується коефіцієнт використання середньорічної ПМ:



де Q факт - обсяг виробленої продукції за період.

Для розрахунку коефіцієнта використання виробничої потужності необхідно розрахувати середньорічну виробничу потужність підприємства.

Середньорічна виробнича потужність - М СР

Оскільки термін введення (вибуття) потужності точно не зафіксований у документації підприємства, в розрахунку використовуємо усереднюючий коефіцієнт 0,35:



Назад | сторінка 4 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Виробнича потужність підприємства, ефективність використання оборотних кошт ...
  • Реферат на тему: Вартість основних засобів. Виробнича потужність підприємства
  • Реферат на тему: Виробнича потужність і виробнича програма підприємства
  • Реферат на тему: Виробнича потужність підприємства
  • Реферат на тему: Виробнича потужність підприємства і фактори, що її визначають