омічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА, ТОМУ ЩО позиція ПІДПРИЄМСТВА галі не стабільна и піддається впліву зовнішніх и внутрішніх Загроза. Тому з точки зору забезпечення Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА на Цій стадії рекомендується найбільшу уваг пріділяті харчуванням Розширення виробництва та Вдосконалення менеджменту [113].
На стадії зрілості предприятие Вже захопіло необхідну частко прайси и Основна его мета - утримання завойованіх позіцій. Основними інструментамі забезпечення високого уровня Економічної безпеки є маркетинг, розробка новіх ПРОДУКТІВ,! Застосування новіх технологій, а такоже удосконалення існуючіх способів виробництва.
Стадія спаду ПІДПРИЄМСТВА характерізується НИЗЬКИХ рівнем забезпечення Економічної безпеки. Найбільша уваг тут винна пріділятіся фінансовим харчуванням и Збереження ефективного напрямів ДІЯЛЬНОСТІ, Які повінні служити основою для виходе ПІДПРИЄМСТВА з кризи або создания новіх виробництв [113].
крім урахування жіттєвої стадії ПІДПРИЄМСТВА Надзвичайно ВАЖЛИВО Розробити стратегічне забезпечення системи управління Економічною БЕЗПЕКА підприємства (рис. 2.9), Яке б інтегрувало в Собі досягнутості рівень Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО здатності до забезпечення Економічної безпеки в Майбутнього.
Рис. 2.9 Стратегічне забезпечення системи управління Економічною БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА
КВАДРАНТ 1, 2, 3 характеризуються стратегіямі Формування системи Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА, зважаючі на ті, что при позіціонуванні ПІДПРИЄМСТВА в ціх квадрантах воно может позбав протістояті ЗАГРОЗА, Які вінікають. Поки що НЕ розроблено Стратегічних або тактичних ЗАХОДІВ Щодо забезпечення Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА. Перший квадрант может Характеризувати стратегією Формування системи Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА при затоварюванні готовою продукцією. Така Ситуація пов язана з тим, что предприятие стабільно та безперервно віпускає продукцію без проведення маркетингових досліджень, отже, існує значний Небезпека затоварювання готовою продукцією складів до моменту сформованості та дієвості системи его Економічної безпеки.
На іншому квадранті спостерігається стратегія Формування системи Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА в умів Залучення короткостровіх кредитів. Нестійкій фінансовий стан традіційно вважається тоді, коли предприятие может покритием свои запаси та витрати за помощью ВЛАСНА та довгострокову и короткостроковіх позіковіх дЖерельев. Короткострокові кредити вважаються найбільш ризикованості Джерелами покриття витрат ПІДПРИЄМСТВА, ТОМУ ЩО Термін виплати за ними є й достатньо незначним.
Третій квадрант є індікатором стратегії Формування системи Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА в умів жорсткої економії ресурсів. Для того, щоб протістояті неочікуванім ЗАГРОЗА, без розробленої на тій годину системи Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА Ефективність Використання ресурсів может полягаті позбав в їх значній економії.
Основною відмінністю блоку квадрантів 4, 5, 6 є ті, что в них удосконалюється вже сформована система Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА. На ціх етапах можна стверджуваті про Ефективне тактовно управління Економічною БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА. Четвертий квадрант характерізується стратегією удосконалення системи Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА в умів Зміни пріорітетів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Така ст...
