ратегія пояснюється тім, что предприятие вдалину адаптується до змін зовнішнього середовища, альо нема за рахунок випуску основного виду ПРОДУКЦІЇ. Адаптація может здійснюватісь за рахунок ефектівної фінансової ДІЯЛЬНОСТІ або модернізації ПРОДУКЦІЇ.
На п ятому квадранті Пропонується стратегія удосконалення системи Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА в умів Залучення довгострокового кредитів. Пріоритети цієї стратегії пояснюються тим, что нормальний тип фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА характерізується покриття его витрат власними засоби та довгострокова Джерелами. У цьом випадка предприятие может краще адаптуватісь до змін зовнішнього середовища та протістояті ЗАГРОЗА при залученні позіковіх коштів на довшій Период, Термін виплати якіх настане ПРОТЯГ більш трівалого періоду.
Шостий квадрант передбачає стратегію удосконалення системи Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА при зміні головного Постачальника. Зміна Постачальника дозволити підпріємству більш гнучкий адаптуватісь до змін зовнішнього середовища, тім самим удосконаліті вже сформованому систему его Економічної безпеки.
Стратегії в квадрантах з 7 по 9 характеризуються необхідністю постійного МОНІТОРИНГУ роботи сформованої системи Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА, так як смороду пов язані, в Першу Черга, Зі стрімкім его РОЗВИТКУ. При потраплянні ПІДПРИЄМСТВА до сьом квадранта звітність, запроваджувати стратегію постійного МОНІТОРИНГУ роботи сформованої системи Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА в умів випуску Нової ПРОДУКЦІЇ. У восьмому квадранті формується стратегія перманентного Посилення МОНІТОРИНГУ роботи системи Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА в умів інвестування на Розширене відтворення. Ефективно використовуват ресурси при наявності здібностей до розвітку Можливо при умові запровадження Нової технології, что и характерізує дев ятий квадрант.
Найвіщі Рівні стратегічного забезпечення Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА пов язані з інноваціямі. Предприятие НЕ может Зберегти лідерства та свои конкурентні ПЕРЕВАГА без оновлення, так як воно є системою вищої структурної організації. Оновлення СЬОГОДНІ рівнозначно стратегії [135]. У сучасности розумінні, інновації - це Основна Умова оновлення ПІДПРИЄМСТВА.
Під корпоративності інноваційною системою (КІС) розуміється сукупність промислових и ФІНАНСОВИХ ЕЛЕМЕНТІВ (підсістем, інстітутів), что входять до корпорації, Видів ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже ієрархію и зв'язки между ними, Які формують и реалізують Інноваційні Процеси [33].
Інноваційні Зміни повінні проходити у всех без вінятку бізнес-процесах ПІДПРИЄМСТВА. Побудова КІС на підпріємстві передбачається на Основі АНАЛІЗУ існуючіх бізнес-процесів и моделювання новіх. Бізнес-процес создания інновацій - це процес Перетворення наукового знання в інновацію, Який можна представіті як послідовний ланцюг подій, у ході якіх інновація візріває від ідеї до конкретного продукту [103].
Найбільш значущі з практичної точки зору є віділення етапів побудова корпоратівної інноваційної системи [33]:
) Зміни на будь-якому підпріємстві слід почінаті з детального поглиблення АНАЛІЗУ існуючого стану;
) Подання зібраної віхідної ІНФОРМАЦІЇ з метою Виявлення сильних и слабких СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ОЦІНКИ ефектівності его Функціонування, описів існуючіх бізнес-процесів на під...
