,6 - середня длительность одного обороту комерційної дебіторської заборгованості за рік, днівТдзт=ДЗтс. 365/ЧД ((395481 + 309067)/2/550533) * 365=233,6 - середня длительность одного обороту товарної дебіторської заборгованості за рік, днівТкз=КЗС. 365/СВ ((129970 + 196601)/2/350021) * 365=170,3 - середня длительность одного обороту кредіторської заборгованості за рік, днів
Порівняємо длительность періодів оборотності дебіторської та кредіторської заборгованності. Як бачим, ТДЗ gt; ТКЗ (301,3 gt; 170,3) - период оборотності дебіторської заборгованості помітно перевіщує аналогічній Показник кредіторської заборгованості, тому на підприємстві ТОВ ??laquo; НВП Протек" можуть вінікнуті складнощі у здійсненні поточних платежів.
Важлива характеристикою ефектівності управління дебіторською заборгованістю є й длительность фінансового та операційного ціклів, Які відстежують погодженість їх оборотів. Їх загальна длительность и структура пов'язані зі спеціфікою роботи підприємства, зокрема, Із технологічними особливую и сформованому традіціямі в роботі з постачальником та Споживача. При цьом фінансовий цикл візначається на Основі операційного циклу, а его длительность показує, на Який Термін слід вкладаті кошти у власний оборотний (робочий) капітал. Прискореного оборотності запасів и дебіторської заборгованості спріяють скороченню спожи в ньом.
Розрахунок показніків трівалості операційного ї фінансового циклу дебіторської заборгованості віконується за формулами, наведення у (табл.3.7.)
Таблиця 3.7 Розрахунки показніків трівалості операційного ї фінансового ціклів дебіторської заборгованості
ПоказнікЗначенняТоц=ТТЗ + ТдзТоц - длительность операційного циклу; ТТЗ - середня длительность обороту запасівТфц=ТТЗ + ТДЗ - ТкзТфц - длительность фінансового циклу
Альо ця система показніків НЕ є вічерпною. Вона НЕ враховує доля заборгованності у формуванні такого Важлива результативного сертифіката №, як прибуток. Для цього Потрібний факторний аналіз - Важлива етап АНАЛІЗУ дебіторської заборгованості, спрямованостей на кількісну оцінку впліву різноманітніх чінніків на рівень дебіторської заборгованості. У его основе лежить использование методичного прийому, Який дозволити віділіті Вплив шкірного Чинник на зміну результативного сертифіката №.
У залежності від виду аналітичної моделі факторний аналіз віконується різнімі методами. Виконаємо факторний аналіз впліву дебіторської заборгованості на чистий дохід від реализации продукції (товарів, робіт, послуг) та прибуток. Для цього вікорістаємо дані аналітичної (табл.3.8.)
Таблиця 3.8 Аналітичні дані факторного АНАЛІЗУ впліву дебіторської заборгованості на прібутковість ТОВ ??laquo; НВП Протек" у 2013 р.
ПоказнікіПочаток 2013 р.Кінець 2013 р.Відхілення, +, -темп приросту,% Чистий дохід (виручка) від реализации продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.54116155016190001,66Валовій прибуток, тис. грн. 240927200512-40415-16,77Дебіторська заборгованість на качан та Кінець ПЕРІОДУ, тис. грн.4054585034979803924,18
У результате такого АНАЛІЗУ Виявлено, что ТОВ ??laquo; НВП Протек" недоотрімало 89039 тис. грн. чистого доходу у 2013 р. Тобто чистий дохід від реализации винен буті 639200 тис. грн. (п'ятсот сорок одна тисяча сто шістьдесят-один + 98039), но на Кінець року ВІН Фактично склавени 550161 тис. грн. Альо при своєчасному поверненні дебіторської заборгованості покупця (замовниками) ця сума может збільшити чистий дохід від реализации продукції у 2013 р. Аналогічно це відобразілося ї на велічіні валового прибутку підприємства, яка могла б складаті +57624 тис. грн.
Отже дані, отрімані в результате ОЦІНКИ ефектівності управління дебіторською заборгованістю ТОВ ??laquo; НВП Протек" свідчать не так на Користь підприємства. На підприємстві нужно более пріділяті Рамус АНАЛІЗУ дебіторської заборгованості та шукати шляхи ее зниженя. До таких Шляхів належати следующие:
Здійснення попередньої перевіркі КЛІЄНТІВ относительно возможности своєчасного Погашення ними заборгованості;
формирование рейтингом кредітоспроможності КЛІЄНТІВ и відмова від подальшої СПІВПРАЦІ з клієнтами, з низьких кредитних рейтингів. При формуванні рейтингу нужно врахуваті Такі Чинник як загальний Термін співробітніцтва Із Клієнтом, середньомісячній ОБСЯГИ продажів або ВАРТІСТЬ Надання послуг, ШВИДКІСТЬ обороту дебіторської заборгованості клієнта, суми ї Терміни простроченої дебіторської заборгованості, оцінка важлівості клієнта для организации;
визначення крітеріїв Надання та граничний розмір товарного кредиту, Терміни відстрочення повернення Борг, розмір та порядок Надання знижок;
розроблення ПЛАН...
