000111,6611,59
Розрахунок прогнозних показників:
Поточна ліквідність = Оборотні активи/Кредиторську заборгованість = 271 159/316 600 = 0,86
Швидка ліквідність = (Дебіторська заборгованість + Грошові кошти)/Кредиторську заборгованість = (111 899 + 98 869)/316 600 = 0,66
Абсолютналіквідність = Грошові кошти/Кредиторську заборгованість = 98 869/316 600 = 0,31
Для покращення управління фінансами ТОВ В«ФіністВ» необхідно застосовувати запропоновані заходи, так як вони забезпечують оптимальне підвищення ліквідності та платоспроможності балансу і дозволяють ТОВ В«ФіністВ» поліпшити свій фінансовий стан.
Показники ліквідності істотно збільшилися, що говорить про поліпшення платоспроможності ТОВ В«ФіністВ» в майбутніх періодах.
На підставі отриманих даних можна зробити висновки про економічну ефективність пропонованих заходів.
У результаті проведення заходів щодо зниження вартості запасів і суми дебіторської заборгованості сума оборотного капіталу ТОВ В«ФіністВ» зросла на 59 464 тис. руб. і склала 271 159тис. руб., у тому числі вартість запасів товарно-матеріальних запасів знизився на 19 686тис. руб., сума кредиторської заборгованості скоротилася на 79 150тис. руб. Сума грошових коштів збільшилася на 98 869тис.руб. p align="justify"> З проведеного аналізу можна зробити висновок, що проведення заходів щодо поліпшення організації фінансів ТОВ В«ФіністВ» складається не тільки в побудові ефективної кредитної політики, але також і в правильному управлінні запасами і кредиторською заборгованістю. Запропонований комплекс заходів є економічно ефективними, про що свідчить прогноз збільшення продажів, значну вивільнення грошових коштів, а також збільшення суми прибутку від реалізації і скорочення кредиторської заборгованості. br/>
Висновок
Кожне підприємство визначає для себе ряд критеріїв, за якими приймається рішення про кредитування того чи іншого контрагента. Для того, щоб ці критерії неухильно дотримувалися, необхідні чіткі інструкції для кожного з працівників компанії і для будь-якої можливої вЂ‹вЂ‹ситуації. p align="justify"> Кредитна політика підприємства повинна бути спрямована на розвиток бізнесу. Тому, перш за все, необхідно розділити наявних і передбачуваних замовників на певні типи, щоб розробити сценарії дій при роботі з кожним типом замовників. Найбільш доцільно розділити їх на сегменти. При цьому типологія замовників завжди відображає специфіку бізнесу підприємства, але завжди є закономірність: в процесі роботи клієнти поділяються за обсягами закупівель з одного боку і ризиком - з іншого. Ці два основні чинники і формують типологію клієнтів. p align="justify"> Дебіторська заборгованість, безумовно, є складним об'єктом управління і вимагає кваліфікованого підходу при вирішенні...
