изаційних інструментів очевидні для всіх. Для позичальників, яким дозволяють в максимально щадному режимі пережити важкі часи і зберегти позитивну кредитну історію. Для банків, що вирішують проблему власної ліквідності і збереження якісної клієнтської бази. Для колекторів, що забезпечують собі високу норму позитивно врегульованих справ при більш низьких витратах на класичне стягнення. Але, незважаючи на перераховане, слід розуміти, що кінцеву ефективність пропонованого й прийнятого комплексу заходів покаже тільки лише середньострокова практика його використання.
. Ситуація кризи привела до визнання колекторських агентств тими банками, які раніше повністю ігнорували важливу роль колекторів у поверненні поганих боргів. Більше того, для багатьох з них колекторські агентства стали невід'ємною частиною банківського бізнес-процесу, яка нікуди не зникне і після кризи.
. У кредитній політиці має бути чітко визначено, що банк повинен робити з проблемними кредитами, необхідно акцентувати увагу на наступному передумові - проблемні кредити є невід'ємною складовою банківського бізнесу. Це передбачає, що в будь-якому кредитній установі повинна бути вибудувана цілісна система роботи з проблемними кредитами. Відповідні підрозділи банку повинні здійснювати постійний моніторинг позичальників, аналізувати їх фінансово-економічний стан, виявляти ознаки неблагополуччя, а в разі виявлення проблемної позики застосовувати заходи щодо запобігання збитків.
Рішення виявлених проблем:
. Для запобігання появи проблемних кредитів необхідно вже на стадії прийняття рішення про видачу кредиту вести роботу за допомогою поліпшення внутрішнього скорингу.
. Банкам необхідно робити об'єктивні огляди кредитів силами відділів внутрішнього контролю, з метою виявлення втрачених або прихованих співробітниками кредитного відділу ознак проблемності кредитів.
. Залучати до роботи високопрофесійних фахівців для успішної реалізації стратегії банку.
. Проведення реструктуризації великих позик і клієнтів з прийнятним рівнем збереженої платоспроможністю.
. Розвиток взаємодії служб банку та колекторських компаній.
Одним з головних завдань банківської системи Росії на кілька років вперед є обмеження зростання проблемних кредитів і доведення їх до рівня, що забезпечує стійке і безпечне розвиток банків.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ІНФОРМАЦІЇ
. Нормативні акти
1. Про банки і банківську діяльність: Федеральний закон від 2 грудня 1990 р. № 395-1 (в ред. Від 29.06.2004 № 58-ФЗ, від 29.07.2004 № 97-ФЗ, від 02.11.2004 № 127-ФЗ, від 29.12.2004 № 192-ФЗ, з ізм., внесеними Постановою Конституційного Суду РФ від 23.02.1999 № 4-П, Федеральним законом від 08.07. 1999 № 144-ФЗ).
. Про порядок формування кредитними організаціями резервів на можливі втрати по позичкової і прирівняної до неї заборгованості: Положення Центрального банку Російської Федерації від 26 березня 2004 року. № 254-П.
. Про тимчасової адміністрації по управлінню кредитною організацією: Положення Центрального Банку Росії від 9 листопада 2005 р. № 279-П
. Про порядок прийняття Банком Росії рішення про державну реєстраці...
