еспондентів (довгострокова мета);
незалежність діяльності дочірньої структури. Мається на увазі, що співробітники підрозділу, обслуговуючого міжнародні розрахунки, мають справу тільки з документами. Чи не передбачається прямого спілкування з клієнтами, виникаючі питання повинні вирішуватися через клієнтського менеджера відповідного офісу, філії, дочірнього банку. Таким чином, усувається проблема довіри в частині «переманювання» клієнтів, що актуально в першу чергу для банків-кореспондентів.
раціональне використання трудових ресурсів. Має досягатися за рахунок грамотного формування структури, чіткого розподілу функцій і обов'язків, розподілу зон відповідальності, визначення принципів взаємозамінності;
раціонування часу, використовуваного на проведення кожної операції з обслуговування міжнародних розрахунків по зовнішньоторговельних операціях, встановлення лімітів часу;
створення системи контролю. Система контролю повинна включати два напрямки - дотримання термінів виконання операцій і наявність помилок при виконанні операцій. Важливо встановити критерії ефективності роботи системи міжнародних розрахунків і способи її оцінки (таблиця 3.1).
Таблиця 3.1 - Пропоновані показники оцінки ефективності системи безготівкових розрахунків
Обсяг залучених коштів за договорами обслуговування міжнародних расчетовКолічество договорів обслуговування міжнародних расчетовОб'ем угод за договорами обслуговування міжнародних расчетовПродолжітельность однієї міжнародної операцііКоміссіонние доходи від міжнародних операцій
Реалізацію завдань з побудови ефективної системи міжнародних розрахунків за зовнішньоторговельними операціями можна умовно розділити на кілька етапів.
етап: Впровадження програмного продукту на умовах IT аутсорсингу і виділення в рамках Банку підрозділи (структури), уповноваженої на обслуговування міжнародних розрахунків, на умовах аутсорсингу бізнес-процесу.
етап: Підключення до обслуговування міжнародних розрахунків через процесинг ВАТ «АСБ Беларусбанк» банків-партнерів;
етап: Підключення до обслуговування міжнародних розрахунків через процесинг Банку банків-партнерів за кордоном (в СНД, і надалі - в інших країнах). На даному етапі, можливо, знадобиться створення додаткового центру обробки на території однієї із зарубіжних країн.
Кінцевою метою проекту могло б стати підключення до обслуговування міжнародних розрахунків через процесинг Банку банків-кореспондентів.
При реалізації викладених вище принципів повинні враховуватися особливості проведення операцій по міжнародних розрахунках в Республіці Білорусь та норми чинного законодавства. Крім того, для успішного функціонування пропонованої системи організації міжнародних розрахунків по зовнішньоторговельних операціях вищевказані принципи повинні застосовується одночасно і постійно.
Запропоновані заходи, за оцінкою автора, дозволяють істотно зменшити в штаті фінансового інституту кількість співробітників, уповноважених на обслуговування поточних розрахункових операцій по зовнішньоторговельних операціях і, одночасно, збільшити кількість оброблюваних документів за всіма видами міжнародних розрахунків.
.2 Розвиток ...
