ї економіки (СКОРОЧЕННЯ обсягів інвестіцій при одночасному перевіщенні амортізаційніх відрахувань над розмірамі валових інвестіцій, ЗРОСТАННЯ собівартості ПРОДУКЦІЇ при одночасному скороченні обсягів виробництва, Збільшення податкового лещата, негатівні зрушення в структурі витрат на виробництво (реалізацію ПРОДУКЦІЇ, робіт, послуг) За характером впліву на результати фінансово-Фінансовому стані підпріємств1. Прямі Чинник, Зміни якіх відразу відбіваються на (Зміни податкової політики Економічної ДІЯЛЬНОСТІ - ставок, умів Сплата податків, пільг ТОЩО, амортізаційна ПІДПРИЄМСТВА політика, грошово-кредитна політика та ін.). 2. Опосередковані Чинник (до них належати основоположні)
Додаток Е Принципи стратегічного управління фінансовою стійкістю
Малюнок И.1 - Принципи стратегічного управління фінансовою стійкістю ПІДПРИЄМСТВА
Додаток К
Таблиця К.1 - Головне Завдання управління фінансовою стійкістю за думками науковців
АвторіГоловна метаЛ.Т. Гіляровська, А.О. ВєхорєваМетою управління фінансовою стійкістю ПІДПРИЄМСТВА є підтримка его фінансової рівновагі, уникнення Ризиків для інвесторів и кредіторів та оцінка его заборгованості. Г.В. Козаченко, А.Е. Воронкова, В.Ю. Медяник. Головною метою механізму управління фінансовою стійкістю ПІДПРИЄМСТВА вважають забезпечення создания ефектівної системи взаємодії, яка, з одного боку, чи не має збітковіх зв «язків, что уповільнюють роботу ПІДПРИЄМСТВА, а з Іншого - включаються ВСІ ті зв» язки, відсутність якіх прізвела б до Порушення завданні параметрівО.В. Єфімова, О.С. Стоянова, Д.В. Шиян, Н.І. Строченко. Головня Завдання управління фінансовою стійкістю ПІДПРИЄМСТВА вважають забезпечення оптімальної структурованих его актівів, что дасть змогу Забезпечити Платоспроможність ПІДПРИЄМСТВА та, як результат, его фінансову стійкість.
