иручка від реалізації продукції (послуг) 28734,18629596,596862,41103,00 Середньооблікова чисельність працюючих, чел.1111110, 00100,00 Середньорічне виробництво 1 работающего258, 87266,647 , 77103,00 Фонд оплати труда10871, 5110871,510,00100,00 Середньорічний рівень оплати труда97, 9497,940,00100,00 Середньорічна вартість ОПФ259, 00310,0051,00119,69 Фондовіддача, руб/руб110 ,9495,47-15 ,47-Фондомісткість, руб/руб0 ,0090,010,00-Собівартість работ28037, 2728088,2751,00100,18 Витрати на 1 руб. реалізованої продукції, руб.0 ,97570,9490-0, 026797,26 Середньорічна вартість оборотних средств7836, 007836,000,00100,00 Коефіцієнт оборотності, оборотов3 ,673,78 - Тривалість одного обороту, дней75 ,26773,074-2, 1997, 09Прібиль від продаж696, 921508,33811,41216,43 Прибуток до налогообложенія696, 921508,33811,41216,43 Чистий прібиль409, 581202,34792,76293,56 Рентабельність робіт, послуг,% 2,495,37 - Рентабельність виробництва,% 8,6118,52 --Рентабельність реалізації робіт, послуг,% 2,435,10 -
Таким чином, в результаті впровадження заходів щодо поліпшення умов праці в ТОВ КК «Сантехсервіс-Партизанск» прибуток від реалізації збільшився на 811,41 тис. руб., визначивши зростання виручки на 862,41 тис. руб. Продуктивність праці 1 працівника збільшилася на 3%. Витрати на 1 рубль виконаних робіт знизилися на 0,026 руб. Коефіцієнт оборотності збільшився з 3,67 до 3,78, таким чином тривалість одного обороту скоротилася на 2,19 дня. Рентабельність робіт збільшилася з 2,49 до 5,37, рентабельність реалізації робіт зросла з 2,43 до 5,10. За даними аналізу можна зробити висновок, що даний захід орієнтоване на досягнення стратегічних цілей підприємства.
Всі ці заходи вимагають додаткових вливань грошей на збільшення заробітної плати, придбання інструменту та обладнання, організацію курсів підвищення кваліфікації. Підвищити рівень мотивації на підприємстві можна також проведенням заходів не потребують матеріальних витрат, таких як:
оформлення дошки пошани кращих працівників компанії;
проведення конкурсів на звання «Кращий ділянку», «Краща бригада», а також конкурс «Кращий за професією». Ці конкурси не тільки підвищують професійну майстерність, а й породжують дух суперництва, змагальності, стверджуючи потреба поглиблювати знання;
проведення загальних зборів в кінці року, на яких демонструються результати діяльності компанії і оголошуються подяки. У спорті діє принцип: якщо хтось це зробив, значить, і я зможу. Можна припустити, що співробітники, яким стало відомо, що їх колега реалізував величезну кількість неліквідного товару, постараються наслідувати приклад відзначився;
включення співробітників у процес прийняття рішень. Кожен співробітник може висловити свою ідею, раціоналізаторську пропозицію;
надання місця для паркування автомобіля.
При впровадженні системи нематеріального стимулювання на діючому підприємстві і виборі певних методів впливу на ефективність роботи співробітників, необхідно на самих ранніх етапах визначити, як кожен співробітник позиціонує себе по відношенню до компанії. За результатами діагностики можуть бути визначені наступні категорії працівників:
співробітник-індивідуаліст - не ототожнює свої інтереси з інтересами компанії, орієнтований на максимальну матеріальну мотивацію;
...
