о забезпечує досягнення найкращого результату при мінімальних втратах і в максимально стислі терміни. Наявність у банку таких планів дій говорить про його надійності, значно покращує його репутацію і підвищує ступінь довіри клієнтів. Якісно розроблений план забезпечення безперервності діяльності формує у клієнтів і контрагентів банку впевненість у тому, що при настанні форс мажорних обставин, здатних паралізувати працездатність окремого напрямку діяльності або всього банку, з їх грошима нічого не трапиться і банк забезпечить виконання своїх зобов'язань перед клієнта ми та контрагентами своєчасно і в повному обсязі.
Важливо відзначити, що розробка дійсно ефективних планів забезпечення безперервності діяльності вимагає дуже великих інвестицій, у тому числі фінансових, часових, кадрових. Через те, що проект з розробки планів є настільки ресурсоємним, багато банків дуже довго не наважуються приступити до його реалізації, складаючи формальні документи, які не реалізуються на практиці, але задовольняють регуляторів. Коли банк все ж вирішується на запуск проекту, він отримує значне число додаткових вигод, наприклад розуміння і специфікацію дійсно важливих для діяльності банку процесів і областей, які лежать в основі його функціонування. Більш того, під час проведення проекту наводиться порядок у сфері інформаційних технологій банку і в його ключових бізнес процесах. Це забезпечує прозорість і ясність його технологічних ланцюжків, від чого, насамперед, виграє сам банк, тому що ефективність внутрішньобанківських процесів істотно підвищується.
) Передача ризику: страхування. Одним з найважливіших методів управління операційними ризиками є їх передача. Іншими словами, передача ризику являє собою перенесення відповідальності за ризик на третіх осіб без усунення джерела ризику. На сьогоднішній день існують два найбільш поширених способу передачі операційного ризику - це страхування і аутсорсинг.
До страхування вдаються в тих випадках, коли банк не може самостійно покрити окремі операційні ризики або коли страхувати операційні ризики виходить дешевше, ніж впроваджувати заходи для їх зниження. При цьому можна як страхувати окремі види операційних ризиків (наприклад, страхування співробітників банку від нещасних випадків або майна, прийнятого в заставу), так і оформляти поліси комплексного банківського страхування. Основними видами збитків, які підпадають під комплексний пакет страхування банків від злочинів (Bankers Blanket Bond, BBB), є втрата майна в приміщеннях банку, шахрайство співробітників, включаючи змову з третіми особами, збиток офісам банку та обладнанню, а також підробка цінних паперів, грошових знаків , чеків та інших платіжних документів. На додаток до полісу ВВВ звичайно оформляється поліс страхування від електронних і комп'ютерних злочинів (Electronic & Computer Crime, ECC), що покриває збитки від несанкціонованого введення інформації в АБС банку, включаючи відповідальність за збитки клієнта з цієї причини, збитки банку від знищення електронних даних, дії вірусів, втрати цінних паперів в електронній формі через виконання шахрайського електронного доручення. Комплексне банківське страхування зазвичай має покриття, рівне кільком мільйонам доларів, при річної страхової премії в кілька сотень тисяч доларів і трохи меншою франшизі. Також особливістю таких пакетів є те, що більшість російських страхових компаній не приймає ризики на себе, перес...
