Висновок: У результаті заходу сумарний обсяг видобутку нафти за рік збільшився на 181 тис.т., при цьому спостерігається зниження собівартості видобутку однієї тонни нафти на 62,191 руб./т. Економічний ефект отриманий від заходу дорівнює 437,284 млн. руб. Прибуток від реалізації проекту дорівнює 406,474 млн. руб. Проаналізувавши результати розрахунків можна зробити висновок, що застосування сучасних технологій МУН і перехід на власні технології МУН пластів доцільний. br/>
ВИСНОВОК
Розглянувши всі поставлені питання даної курсової роботи та засвоївши викладений матеріал, я змогла зрозуміти важливість (необхідність) спеціалізації і кооперування їх сутність, економічну ефективність. p> Підводячи підсумки глави другої укладаємо, що економічна ефективність спеціалізації і кооперування - результат організаційно-планових заходів та підвищення технічного рівня виробництва. Ефективність, організаційно-планових заходів проявляється в зниженні собівартості внаслідок зростання продуктивності праці і зменшення умовно-постійних витрат, що припадають на одиницю продукції. Основна частка економічного ефекту від спеціалізації доводиться на підвищення технічного рівня виробництва та якості продукції. Обидва ці напрямки збільшення ефективності виробництва діють одночасно. Спеціалізація, таким чином, сприяє науково-технічному прогресу. p> Для визначення економічної ефективності спеціалізації виробництва використовуються три основні показники:
1. Економія поточних витрат на виробництво продукції і транспортних витрат на її доставку споживачам.
2. Економія капітальних вкладень і термін їх окупності.
3. Річний економічний ефект від спеціалізації виробництва продукції
Детально розглянувши третю главу, можна зробити висновок, що в умовах ринкової економіки ефективна діяльність підприємства, фірми значною мірою залежить від розробки оптимальних планів розвитку. Виробнича програма - це план виробництва і реалізації продукції: за обсягом, асортиментом і якістю. Розробляється в натуральних одиницях, в загальноприйнятих стандартних одиницях довжини, ваги і об'єму з урахуванням галузевої приналежності підприємства. Виробнича програма розробляється у вартісному вимірі в показниках валової, товарної і реалізованої продукції.
При розрахунку виробничо програми виходять з плану маркетингу, а також з фінансових і трудових можливостей підприємства. p> Головним завданням при складанні плану виробництва - це підтвердити розрахунками, що виробництво в змозі реально виробляти необхідну кількість товарів у потрібні терміни та з необхідною якістю. У плані вказується склад устаткування, постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, умови поставки за ціною, кількістю і якістю. План виробництва включає:
а) Розрахунок виробничої потужності (яка входить, вихідної, середньорічний);
б) Розрахунок чисельності персоналу;
в) Розрахунок фактичної заробітної плати персоналу;
