ify"> Останні два фактори мають особливе значення при формуванні (реєстрації) та ліквідації підприємства. Масштаб та фінансові особливості фірми визначають віднесення її до категорії великого, середнього чи малого бізнесу, а також до спільним підприємствам іменованим як підприємства за участю іноземного капіталу або сформовані повністю за рахунок іноземного капіталу. Малі підприємства мають істотні податкові пільги. Їх розвиток всіляко заохочується державою. Організаційна модель фінансової служби малих підприємств, природно, спрощена. Однак з фінансово-організаційної вертикалі вони, як, втім, і всі інші структури, можуть управлятися холдингової фірмою, франчайзером, асоціацією, міністерством - відповідно з більшою чи меншою залежністю від того чи іншого вищого ланки. Фінансова служба останнього, як правило, організаційно складається з двох відділів - відділу поточної діяльності та відділу інвестицій. Такий поділ може виявитися доцільним для самого підприємства як базової комірки фінансової інфраструктури. p align="justify"> Традиційно склалася структура фінансової служби на російських підприємствах сьогодні вже не відповідає вимогам часу. Пряме копіювання структури західних компаній також неможливо у зв'язку з: практикою роботи; законодавством; системою освіти; традиціями і т.д.
В даний час в Росії немає єдиної концепції побудови організаційної структури фінансової служби. Через взаємини фінансового директора (директора з фінансів та економіки) і головного бухгалтера можна висловити три варіанти побудови концепції: головний бухгалтер підпорядковується фінансовому директору (західна концепція); існують головний бухгалтер і фінансовий директор, внаслідок чого відбувається постійний конфлікт інтересів (еклектична концепція); фінансовий директор - головний бухгалтер - одна посада (російська концепція).
Західна концепції побудови організаційної структури фінансової служби припускає, що бухгалтерська служба на чолі з головним бухгалтером входить у фінансову службу, і головний бухгалтер підпорядковується фінансовому директору. На сьогоднішній день така концепція використовується в багатьох організаціях у Росії. p align="justify"> Крім того, трагедія більшості наших нинішніх фінансових директорів полягає в тому, що вони не знають правил і системи ведення бухгалтерського обліку. Хоча це їх прямий обов'язок - вміти використовувати дані бухгалтерського обліку для фінансового аналізу, фінансового планування та прогнозування. p align="justify"> В результаті застосування західної концепції в Росії є невідповідним законодавству і нелогічним, оскільки для посаді фінансового директора в законодавстві та загальноприйнятій практиці не визначені права та обов'язки, а більша частина прав і обов'язків, які йому передаються, вже закріплена за головним бухгалтером.
На Заході дана концепція успішно працює, так як там саме фінансовий директор ставить підпис під усіма фі...
