- планування номенклатури продукції і послуг підприємства, а саме, здійснення відбору та розробка спільно з зацікавленими відділами рекомендації з виробництва і збуту конкурентоспроможної продукції і надання перспективних комерційних послуг.
Важливо створити повноцінну економічну службу. Для цього доцільно: сформувати спеціальний підрозділ, який буде розробляти і застосовувати систему управлінського обліку та динамічного методу розрахунку собівартості; забезпечити класифікацію асортименту і витрат згідно з основоположними принципами, які менеджер поклав в основу своєї роботи; впровадити інспектування всіх виробничих підрозділів для визначення структури і механізму формування витрат, а також оцінки їх доцільності та обгрунтованості; створювати обліковий аналітичну базу даних, в якій би застосовувалися зазначені вище принципи, гарантувати щомісячну інформацію про ефективність роботи підрозділів і структурі собівартості за асортиментом.
Для того, щоб домогтися збільшення прибутку і впоратися з цією проблемою для ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ необхідно переглянути витрати, що підлягають оподаткуванню, звернути увагу на резерви підприємства.
Також даному підприємству можна рекомендувати проведення заходів щодо скорочення комерційних витрат для виявлення резервів зростання заробітної плати та збільшення чисельності персоналу.
Крім того, маючи чистий прибуток, підприємство може інвестувати її у виробництво, збільшити власні запаси, збільшити чисельність робітників відповідно до потреб виробництва.
Таким чином, організація ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ знаходиться в кризовому стані, викликаному різними причинами. Для виходу з даної кризи організації ВАТ В«ЖелдорреммашВ» необхідно провести ряд заходів, які дозволять підвищити ефективність управління та діяльності організації, що призведе до його фінансового оздоровлення. br/>
Організаційна структура управління економікою у ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ. Сучасні підходи до формування економічних служб на підприємстві ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ
Організація фінансової служби залежить, насамперед, від масштабу підприємства і характеру статутної діяльності. Саме статут визначає фінансові особливості тієї чи іншої комерційної структури. Ці особливості визначаються наступними факторами:
В· фінансовими взаємовідносинами з державою, зокрема податковими пільгами і санкціями;
В· умовами та методами формування капіталу;
В· розподільними відносинами і мірою фінансової відповідальності перед акціонерами, пайовиками, вищестоящої керуючої фірмою, міністерством, асоціацією або холдинг - компанією.
