яти таким найважливішим фінансовим результатом як прибуток;
зобов'язання і вкладення компанії по основних рахунках активів і пасивів, більш стратегічний бюджет.
На сьогоднішній день на заводі для впровадження системи бюджетування вже робляться деякі кроки. Наприклад, створена команда, якій доручено розробити план та графіки робіт на цю тему. Для проведення такого важливого проекту, як впровадження системи бюджетування потрібні грамотні фахівці, керівники, які розуміють важливість цього кроку.
Значний ресурс поліпшення роботи заводу полягає в підвищенні результативності діяльності дій керівників самих різних рівнів управління. Для цього необхідно: організувати дієве і систематичне навчання директорів, фахівців, начальників цехів (відділів), та їх заступників, начальників дільниць, змін та їх заступників; в системі мотивації виробничих підрозділів робити акцент не на вал raquo ;, а на роботу по замовленнях; розробити реальну систему мотивації для кожного керівника.
Великі резерви підвищення ефективності лежать в більш раціональної організації виробництва, необхідно організувати виробництво таким чином, щоб управляти процесом на основі наступних принципів:
- якість - висока (відповідає технічної документації)
кількість - відповідно до заявки споживачів
витрати- частки змінних витрат
впровадження інновацій - меншим часом і силами
Величезні резерви підвищення ефективності діяльності підприємства знаходяться в області нормалізації управління його фінансовими ресурсами. Зокрема необхідні наступні заходи: підвищення рівня ліквідності та платоспроможності для отримання більш сильної фінансової позиції з точки зору можливості отримання кредитів на розвиток виробництва; впровадження автоматизованої системи контролю руху матеріальних цінностей, створення тут на базі наявних комп'ютерних програм системи резервування товару під конкретних покупців; зниження тривалості фінансового циклу; навчання персоналу фінансових служб оптимізації управління фінансами підприємства в умовах ринку.
При розгляді фінансово економічного стану підприємства відзначалося зменшення частки основних засобів у загальній вазі активів. Така ситуація відбувається через старіння, зносу устаткування. Крім того, мало вводиться в роботу нового обладнання, це загрожує погіршенням в майбутньому якості продукції, зниженням її конкурентоспроможності, зростанням витрат на ремонти. Тому необхідно основну частину реінвестованого прибутку вкладати не в безоглядне погашення боргів перед кредиторами, а в поступову модернізацію виробництва. Для цілей модернізації та заміни обладнання на найближчий період заводом передбачено освоїти мільйони рублів.
Заходами поліпшення ліквідності можуть бути зміна методів обліку електроенергії, більш тісної роботи з постачальниками, складання бюджетів, своєчасне управління змінами обсягів передачі електроенергії, при зміні обсягу продажів. Ведення в повсякденну практику роботи принципів єдиної логістичної ланцюга неминуче призведе до зниження витрат шляхом посилення контролю і більш ретельного планування передачі.
Зниження собівартості може бути вироблено за рахунок введення системи бюджетування та контролю за виконанням бюджетів, за рахунок значного збільшення продажів і досягненням ефекту від масштабу, більш ефективного обліку та використання обладнанийия, збільшення продуктивності праці.
Великі резерви поліпшення роботи підприємства лежать в області мінімізації ризиків і загроз, в обмеженні впливу покупців, постачальників і інших контрагентів, складових зовнішнє оточення заводу
Для зменшення впливу монополістів постачальників електроенергії необхідний пошук альтернативних постачальників, зміцнення тривалих договірних зв'язків, мотивація постачальника (система преміювання), вертикальна інтеграція.
Для зменшення впливу неплатежів необхідна ретельна перевірка замовника на платоспроможність, підвищення частки експорту, створення баз даних історія клієнтських відносин .
Для зменшення ризику опрацювання податкової політики необхідно підготувати і провести нараду на тему: аналіз оптимізації податків. Крім того, провести навчання всіх співробітників по податковому кодексу, розробити та затвердити нову облікову політику, популярно викласти облікову політику, зробити опис загальної системи обліку, залучити фахівців з вибудовування автоматизованої системи обліку.
Заходи щодо зниження внутрішніх соціально-психологічних ризиків можуть бути наступного характеру: необхідно переглянути функціонал служби управління персоналом, розробити кадрову політику, сформулювати єдину мету, а також ціл...
